主修指导、设备主修岗位
管理、考核办法
【总则】随着工厂、事业部改革不断深化，岗位竞争日益激烈，为配合工厂工资制度改革，调动维修员工的工作积极性、主动性和创造性，提高劳动效率；充分体现劳动报酬的高低主要取决于工作性质、技术繁简难易程度、工作负荷、责任大小、体现多劳多得分配原则。根据员工心里素质、劳动态度、工作业绩、工作能力等方面进行的全面考虑确定主修指导、主修岗位人员，使该岗位人员明确自己职责，以及今后努力方向，并加以严格管理，特制定本办法。
【主修人】即设备主修指导、主修岗位人员、为维修小组工作组织者和负责人，简称主修。
一、        主修任职资格
主修应有较强组织能力、维修技术高、工作责任心强，能够组织团结小组其它同志共同完成维修任务，具体条件如下：
1.        资历：具有5年以上维修工作经验，含中级以上职业资格。
2.        身体条件：身体健康，精力充沛，具有一定的协调力、控制力、调整力和记忆力。
3.        心里品质和能力要求：具有较强的学习能力、理解指令和原理能力及推理判断能力；口头和书面语言表达流利；具有一定的组织能力、管理能力、计划能力及实施运作能力；严谨、细心，善于发现微小问题，并能及时做出判断；具有较强安全意识。
4.        岗位专业知识技能高，善于解决设备薿难问题。
二、        主修聘任
本着本人愿意干，车间同意干双向选择原则，在维修组择优公开、公平、公正选拔3至4名维修工为主修。
1.        选拔方式本人提出书面申请，由车间岗位考评小组依照有关条件择优核定。
2.        主修岗位实行月度考核竟聘制，最终达到动态管理岗位的目的。
3.        未被聘任主修岗位人员认为自己具备主修资格，本人可向车间提出书面申请，经车间岗位考评小组同意，小组可试其为主修经2至3月工作考察期，考察内容为任职资格内容，确实达到任职资格车间核定后聘用。
三、        主修责任和权利
主修人应认真履行岗位说明书有关内容，模范遵守各项制度并承担以下责任和权利：
1、        主修人应在班长、政工班长领导下开展工作，无条件服从班长、政工班长的工作安排。
2、        主修人为维修小分队负责人，负责维修小分队的工作质量和安全工作，合理安排维修小分队里每位成员工作内容、项目即最大限度使用好人力资源。
3、        主修人要负责对维修小分队其他员工劳动态度、工作状况进行详实记录，并及时汇总给班长作为月末考核员工个人的依据。
4、        设备故障排除后，主修人员应立即通知设备使用班组组长进行试车。
5、        未处理完的前一日设备故障无特殊情况，主修人应按部就班组织维修小分队继续完成检修工作。
6、        主修人应建有工作日志，记录当天工作情况及其它员工工作情况、巡检情况等，并作为月末填写月度工作写实表原始记录
7、        主修人要经常深入车间各工序和维修现场，检查设备状态、指导生产工人正确操作设备和维修工正确排除设备故障，对检查时发现设备不良状态及时检修，在指导设备维修工作中优化检修方案，提高维修质量和维修效率，努力缩短设备停机时间，每周主动巡检设备不少于3次，发现问题及时解决，在月末填写月度工作写实表中有所记录。
8、        主修人要在工余时间加强业务学习和操作技能锻炼，并将学习结果在维修工作中得到检验，在月末填写月度工作写实表中有所记录。
9、        主修有权在节假日加班中重新分配所负责工作项目其它成员加班工作项目和加班费。
10、        主修人除要高质量完成班组分配任务外，还要积极完成车间领导交办各项临时任务。
四、        主修待遇
1.        主修人分别按指导主修、设备主修岗位支付工资。
2.        遇有节假日加班主修为分项目负责人时，加奖10-20元。
3.        遇有加薪、评先等优先考虑。
五、        主修考核
主修岗位考核采取月度绩效考核办法，即从德、能、勤、绩四个方面全面对主修进行考核
（一）        主修岗位工作需考核内容
1、        德  良好的职业道德修养，敬业爱岗，终于职守。
2、        能
(1)        业务能力:设备维修专业知识和实际运用能力;日常行政管理能力和处理突发事件的能力;协调能力.
(2)        管理水平;具有一般的计划、组织、控制、协调、和决策能力。
3、勤    出勤率达到98％。
4、        绩
a.        是否按工作计划和领导的指令圆满完成工作任务。
b.        是否以最快速度、高质量地排除设备故障。
c.        是否对维修工艺方法进行创新。
d.        对本班管理状况有无改善，工作绩效有无提高。
e.        对整个维修组织的服务工作影响程度。
（二）        主修岗位从时间角度考虑考核要求
1、        主修每月末填写月度工作写实表，对本月维修工作进行总结，制定下月工作计划，并经班长、设备主管签署意见。
2、        及时向班长汇报工作进展情况，并提出合理化意见和建议。
3、        主修当月累计夜班超过7个工日或当月累计休假超过4个工日者要降岗为维修岗位，工资待遇一并下调为维修岗位。
4、        主修当月发生累计迟到、早退等违纪超过3次者要降岗为维修岗位，工资待遇一并下调为维修岗位。
（三）        考核结果和反馈
1.        主修岗位考核实行月度考核，月末由主修本人填写月度工作写实表班长、设备主管签署考核意见，设备主管汇总报经车间考评小组评议，评为指导主修、设备主修岗位人员车间支付其岗位工资。
2.        未被评为指导主修、设备主修岗位人员,其岗位工资按维修岗位支付;连续3个月未被评为指导主修、设备主修岗位人员,解除指导主修、设备主修合同,由其它维修岗位人员竟聘上岗。