“品”字第一

一个国家，一个民族，若要立于世界之林，不能没有自己的品牌，不能没有受国际社会所认可的品牌。品牌是一个国家实力的无形载体，是经济社会发展的助推器，是无论国内外，一张长久可靠的通行证。国内外经济大浪淘沙，品牌的支撑，能使国家在市场占有上坐稳一席之地。

品牌不是一个空壳子，打造中国品牌，首先在国内要有赞誉的品牌。如果没有国内的后备力，自主品牌也走不出国门。中国并没有率先意识到自主品牌应当在本土发挥领头羊作用，使得国际许多品牌在中国抢占先机，品牌扎根中国，而国内本土品牌受到冲击，导致原本就未打牢的根基被动摇，使自主品牌在国内的发展存在更多挑战。例如：

一是品牌水平参差不齐。有些品牌不注重发展，而是着眼于短期暴利，低价竞争，质量堪忧；有些品牌虽有品牌意识，可在实际操作中偷工减料，弄虚作假，严重浪费了消费者的信任。由于这些低廉品牌拉低了中国品牌的价值内涵，长期积累的效果不佳。在与国外品牌的对比下，显得相形见绌。

二是创新度不够。中国有丰富的生产制造经验，但在创新度方面存在欠缺。国内某些品牌产品结构单一，缺乏创新；有些品牌表面上看起来结构多元化，但实际上只是蜻蜓点水。国际品牌很多都只专攻一个领域，在这个领域内找到定位、创新产品。很多人认为有点子就能发家，一时之间产品卖得好，但长期以往如何在点子上创新将会是一个转折点。

三是质量不过关。市场竞争激烈，某些企业为了占据市场份额，降低质量标准；因为无法满足高质量需求的生产时限，对质量的保证度降低，这无形中都在降低品牌价值。而多数舶来品质量稳定，国内品牌价值却不稳定。一时的质量下降都可能导致后续消费者的流失，如何坚守对高质量的长期把关，经得起市场的考验。

一个品牌的形成是一个漫长的过程，建立后，对品牌的维护和创新也是一个持久以往的过程。对于品牌水平来说，一些零星平台其发展目的本就与品牌建设相背离，对于这样的品牌政府应当有相关整治措施，对于假冒伪劣产品企业进行规整，鼓励支持高水平企业的品牌发展，提高自主品牌的整体价值。企业自身要明确自己的发展定位，树立国际品牌意识。对于创新度来说，企业自身要提高核心竞争力，在多元化发展不理想的状态下，选择一元化，在这一元中做大做精，以专一的方向打造未来品牌。加大创新研究投入，研发领头产品。政府加大扶持力度，对创新给予基础支持，提供政策性引导。对于质量来说，企业自身要注重质量把关，不能为了短期利益而抛却质量。质量不过关，品质不重视，就会与消费者渐行渐远，被消费者拉入黑名单。政府对于质量的把控也至关重要，应当严格打击质量问题。对于其他方面来说，中国品牌对于排名前五的世界品牌巨头，还存在差距，有些品牌在国内看起来差距不大，但一旦放到国际市场，就会明显拉开距离。企业在坚守国内市场的同时，也要加强与国际市场的互动，为走向国际化做准备。

对于国内市场来说，自主品牌并存；对于国际市场来说，中国品牌更像是一个外在的整体形象。

中国品牌对国际化市场来说是后起之秀。美国《商业周刊》在2004年度推出了全球最具影响力的100个品牌价值排行榜，排行榜前十位中，有8个品牌来自美国，日本和芬兰各占一个。其余很多品牌都保持着良好的增长态势，紧随其后，可在这100个品牌中，却不见中国品牌的身影。那时的中国品牌意识薄弱，在国际分工中长期集中处于加工生产的环节，利用广泛的劳动力和资源来获取微薄的利益，成为所谓的“世界工厂”。相对于追求的“微笑曲线”，中国却是一条“哭泣曲线”——拥有绝对的制造能力，却没有足够的实力挑起两端的创新能力和品牌市场。中国拥有人口红利，但缺乏国家自主品牌，自主产品出口占额微小，便是在为其他国家做红妆。随着世界经济一体化的发展，品牌的力量在国际化交融中被放大化，中国也意识到想要在国际社会上站稳脚跟，就必须要有拿得出手的品牌，选择走“品牌战略”。人口力量是锦上添花，而不是作为廉价劳动力来长期依靠支撑。Brand Finance 发布的《2020年全球品牌价值500强报告》，中国占76位，其中中国工商银行（ICBC）、中国平安以及华为进入前10强。今年500强榜单中也有不少新的变化，中国品牌在冲刺500强席位上，应是取得了瞩目的成绩。在未来数年中，中国品牌将会大幅的进军国际市场。但中国品牌在国际市场潮流中也面临着很多挑战。

一是品牌的公信力不足。对于已长期存在于国际市场上的“老品牌”来说，中国品牌处于相对弱势，对消费者没有足够的说服力。有的国际品牌可能已经经营了几十年甚至上百年，早已根深蒂固，对于世界各地公众来说有很高的可信度，而对于新品牌的涌入接受成本高、认可度低。

二是品牌的建设周期长。一个产品诞生很容易，但要成为一个稳定的自主品牌则需要大量的资金投入以及时间成本。品牌不是简单的出口产品，它需要形成一个完整的运作体系。一旦资金不充足，或是平台没有打开等等导致长链中断，品牌的形成就会大打折扣。

三是缺乏相关经验。一个自主品牌可能在本土经营成功，但位于国际市场上就有所露怯。国际市场的经济发展、运作规律和受众需求等都是差异性的存在，需要去适应熟悉。没有强大的经验团队，在国际市场上会四处碰壁。

四是国际市场的接纳度。对于长期处于国际市场的某些国家品牌，为保持其在市场上的地位，不会轻易让其他国家的新兴品牌纳入竞争。强势品牌对弱势品牌的发展壮大会有一定程度上的压制。有时尽管走向国际化，但却在激烈的竞争中被淘汰。

自主品牌在国际市场上生存，首先它本身应该是一个经得起现实考验的品牌，有高质量的产品。例如华为对手机的研发，在创新上的投入力度，质量把控一直都秉持着高标准，其更是抢先开发出5G；其次应当有市场，有条件搭建自己的平台，细分受众，能够在国际上产生一定的影响力，这需要长期的积累建设，消费者在更新换代，有手段去抢占市场份额；很多品牌单打独斗，其推广和宣传并不能达到国际标准。再有就是有自己的资源，能够有产品资源，有一定的经济实力支撑产品的持续生产；有人力资源，无论是从事品牌管理还是研发创新，有足够的实力，有接轨国际市场的人才保障；有技术资源，中国的物联网发展前沿，各种资源互联互通，市场打破传统的封闭状态，形成开放的互惠互利平台，例如海尔打造物联网生态品牌，充分利用互联网时代的便利，致力于成为互联网企业，线上线下融合发展。

想要有稳定的市场，保持一定的市场占有率，就一定要有属于自己的品牌。品牌之路，要坚持“品”字第一的文化理念。中国五千年的文化历史，其底蕴深厚，是培育好品牌的沃土；以现代化创新作为肥料，提升品牌价值和国际竞争力。