互联网、物联网、云计算、大数据、人工智能、超级人工智能，风起云涌
知识，更新速度之快，让你目不暇接！
技能，被替代之猛烈，令你惶恐忐忑！
您准备好失业了吗？将来你能干什么？你的体能、精力、意志力能否支撑？
严峻、残酷的现实，其实摆在各行各业及每个人的面前，你千万别侥幸！
财务，能被几乎不会犯错的财务机器人取代！
法律，能被洞悉所有法律大数据及案例的法律机器人取代！
医生，能被掌握巨量医学专业知识及临床经验更精准的医学机器人取代！
人工智能，发展之快让我们瞠目结舌，不是科幻，不是将来，而是现在
狼已经来了！
今天，是互联网用人年轻化，明天就是专家教授没饭吃，后天就是终身制的大法官下岗……
我们该怎么办，担心、烦躁、焦虑不解决问题，还是省省吧！
回到互联网行业，小鸟激情澎湃，压力很大，甚至过劳猝死！令人扼腕
老鸟，知识更新跟上，思路理念对不上，身体状态定不上，结论 --- 淘汰
互联网行业招聘求职平台拉勾网《2017互联网职场白皮书》显示，2017年中国互联网企业数量49.8万家，互联网从业者平均年龄是27.5岁，67.9%的从业者年龄在20-30岁之间。
2019年年初，各大公司裁员，尤其是腾讯、京东等对老家伙的裁员。
无疑给老鸟们敲响了警钟！长江后浪推前浪，这是社会发展的趋势。
为什么，在传统行业正值壮年的互联网老鸟，会被互联网行业所淘汰呢？
首先、互联网需要创新：每一家互联网独角兽的诞生，都伴随着技术创新、产品创新、商业模式创新等。
但是大多数老鸟对新事物的接受程度没法和年轻人相比。这是人生不同阶段必然的产物。就好比老先生不能理解那些CosPlay到底有什么意义一样。
观念上跟不上年轻化的网络文化节奏。另外，老鸟们虽然身经百战，但是做事的时候也越发的谨慎，对于冒险和挑战有本能的回避。
就像小说里的武林高手，越老越怕死！所以在行事的时候，往往先从过往的经验出发，缺乏创新的激情！
其次、行业内无处容身：能奋战到中老年阶段的，多少在企业内有一定的权力了。从普通的基层成功上位为管理人员。但是，管理岗位毕竟是少数，而且还要面临一些同样优秀的年轻人带来的竞争。所以留给老鸟的管理岗位数量有限。这也决定了，能成功转型的老鸟只能是少数人。我不认为没转型上位成功的老鸟都是能力不足的，可能有些人真的就是因为已经没有机会了。那这些剩下的老鸟怎么办？可能是因为我个人从业所处的高度不够，所以我真的没见过一位白发苍苍的程序猿，也没见过一位满脸皱纹的运营狗！所以剩下的人，大多数都会被后来者所顶替。
最后、跟不上工作节奏：
大家都了解，互联网行业是个加班比较频繁的行业，甚至有些企业的加班，比线下传统工厂生产车间加班还严重。
年轻人没有结婚，或者没有小孩。身上的担子没有那么重。所以加班的话还可以应对过来。
但是年纪大的老鸟们，上有老，下有小。要承担的家庭事务比年轻人多很多。这就导致老鸟没法跟年轻人一样全身心的投入到工作中，尤其是加班工作。
那么作为企业的话，为了自身发展，在拥有源源不断劳动力选择的情况下，自然更倾向于能加班的年轻人！
老鸟们的青春都在互联网行业里燃尽了。虽然还有再战20年的雄心壮志，但是岁月不饶人，等到三十多四十的时候。可能很多人都要面临被淘汰的命运。现在退休年龄有延期到60岁以后了。那退休前，被互联网行业淘汰后的二三十年时间。老鸟又将何去何从呢？
有的人用前半生积攒的钱，下海创业了。创业做互联网的，可能东山再起，就此实现财务自由，也可能失败之后生活雪上加霜。还有的创业做了传统行业。从此和互联网行业越行越远！
互联网埋葬了多少老鸟的青春
还有的人离开后，投身去了机关单位或者事业单位。可能这个选择，可能是考虑到这类工作风险小，生活比较稳定。但是同时也基本等于放弃了曾经的互联网梦想。
也有一部分人，转型去了传统企业。现在互联网加传统行业是趋势，但是跨界人才还是很稀缺的。大多是只了解一方面，不了解另一方面。所以跨界去传统行业的，可能需要一段时间的成长。
对于投身到互联网加传统企业的跨界转型，我还是比较认同这条路的。一样可以就业。万一搞好了，日子也能过得很不错。相对于创业的风险以及稳定但是发展空间不大的事业单位。可能这条路对大多数老鸟是比较现实的。互联网从业经验给了老鸟敲门砖，但是能否真的在传统行业生存下去，也是不容忽视的问题。
首先、传统企业办事流程问题：传统企业内部管理没有互联网企业那么灵活，虽然他们也在尝试和互联网结合，但是内部的制度、流程等等并不是一朝一夕就能跟得上互联网的节奏的。所以你可能会遇到明明一句话就办完的事情，要走一圈的审批流程。明明以前觉得常识性的东西，但是你必须在方案里逐条清清楚楚写出来。办事繁琐、效率较低是你要面临的一关。
其次、团队思想观念问题：传统企业内年纪大的员工相对于互联网行业多得多，这些前辈有可能理解不了，或者抵触与企业内互联网相关的业务接触。所以很多传统企业内部有个很奇怪的现象，一小部分人热情如火的想和互联网接轨，但是还有一部分人处处消极抵抗，对于业务对接的态度就是一问三不知，一推六二五。甚至不乏背后捅刀子的。剩下的一部分人算是没主见的墙头草。只要不扣工资，不加工作量，怎么干都行，反正单位是老板的又不是我的。
最后、急功近利的问题：大多数传统企业的财富积累都是缓慢的，他们相对来说，在各项投资上是很务实的，不会像互联网行业一样，评估个差不多就动手开干。对于传统企业来说，这方面比较保守。但是一旦他们投入了资金、人力、物力之后，又显得比互联网企业更加激进。急于见到效益。互联网建池塘、养鱼、分批杀鱼的模式，对他们来说周期太久，久到他们可能会失去继续干下去的信心。互联网花明天的钱，做今天的事在传统企业是行不通的。所以你要面临的是上级不断地业务指标压力。
在恶劣的环境都要有活下去的信念
互联网行业每年不断地有新人进来，也不断的有老人离开。
铁打的行业，流水的兵。岁月一去不回头，每个人都将面临离开的那天。
等到即将离开为之奋斗了半生的互联网行业时，你准备对自己说点什么呢？
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