简述维护成本

1.维护成本的构成

成本是一个客观的经济范畴，工业维护中所涉及的成本与工业维护的应用范围是密不可分的，由于工业维护是一个系统的工程，从企业的设施、设备、系统到产品都需要进行维护，因此其成本的发生可贯穿企业经营的个过程。

2.维护成本项目分析

为了对工业维护费用进行有效的控制，对工业维护过程中所发生的费用进行分析，所得直接成本包括以下内容。

1)外包维修费外包维修费包括支付给外包单位的劳务费用、设备运输费等，属于直接成本，可以直接归集到接受外包修理业务的设备上，即归属到相应的设备类别中。

2)机器折旧费与机器设备相关的折旧、租赁费和税金可以直接分配到相应的设备类别中。

3)备件、辅助材料的材料费用。
 
4)设备设计、研发费用这部分成本可直接归属到相应的产品或设备中去。主要包括调查研究、图纸设计、模型制作以及科研人员的工资、附加费等费用。

5)设备大修费用设备大修并不是每年都会发生，应将其年平均费用归集到相应设备。

对间接费用进行分析，可得以下8个成本。

1)备件、材料的支持成本库它是由采购成本库，验收成本库，存储成本库，通用备件、辅助材料的材料成本库等四个同质成本库合并而成的。

2)房屋建筑物的折旧、租赁费及税金房屋建筑物的折旧、租赁费及税金可以选择企业总面积为成本动因，根据各设备类别所占面积将其分配到各设备类别中。

3)能源动力费用能源动力费用般大多消耗在进行增值作业的设备加工车间，管理人员可估计一个合理的比率将能源动力成本归集到设备维护能源动力成本库中，然后再按各设备类别消耗的机器小时数在设备类别间进行分配。

4)维修费用维修人员要对设备进行口常点检润滑保养、实行预防维护，检查验收设备。这部分成本包括维修人员的工资(包括奖金)、附加福利费等。考虑到日常点检润滑保养作业和检查验收作业的复杂程度在设备之间差异较小，故可采用设各预防维护年总次数为成本动因，然后，根据各类设备所发生的维修次数分配到各设备类别中。

5)维修人员的培训费用包括由于培训而发生的支付内部研修部门或外部培训机构的报酬，可以选择维修人员人数作为成本动因，根据各设备类别消耗人工工时的比率在各设备类别间进行分配。

6)损失成本损失成本一共包括六大损失:设备故障停机损失、换装和调整损失、空闲和短暂停顿的损失、速度损失、在制品缺陷和返工损失、启动损失。这部分损失可以选择停工小时为成本动因，然后，根据各设备类别消耗时时间归集损失成本到各设备类别中。

7)环境保护成本这部分成本可选择废物重量为成本动因，然后再根据各类设备的废物排放量归集到各设备类别中。若企业环境保护成本很小，则可将其计入一般管理费用中，不必单独设立成本库。

8)一般管理费用主要包括相关协助部门的劳务支出费用以及维护部门消耗的办公川品的费用、维护人员的出差费等。

3.维护成本核算与控制模型设计

直接成本可以直接归集到相应的设备类别上，间接成本采用作业成本分配模型分配到相应的设备类别中以计算出各个设备类别消耗的费用总和，如图3-5， 3-6所示。为了达到有效的工业维护成本控制，可以把各个设备类别消耗的费用占维护总成本的比重作为各个设备类别成本评价的指标。通过作业分析，以便及时发现维护成本浪费的根源，对维护成本实现源头控制。在利用工业维护成本核算模型将工业维护成本归集到各设备类别中去后，可对各作业中心的业绩进行评价，将此费用与预算费用相对比，及时发现差异。由于成本核算模型可以实现对所有作业进行跟踪动态反映，我们找出消耗成本较高的作业和其对应的设备，进行作业分析和作业改进。同时，要根据实际情况及时对预算目标进行更新，以达到持续改进的效果。

工业维护控制的实施是一个系统工程，首先需要高层领导的重视与大力支持。同时对生产和维护人员进行教育，培养协作精神，树立责任感，刺激全员参与。对生产设备的结构、性能、操作维护及技术安全等方面的业务知识，要定期组织培，以保证设备处于良好的使用状态。工业维护成本控制模型如图3-7所示。