书本上的理论和现实是有差距的。就算我们每天都在学习生活的经验，但是我们往往也很难做好一件事情。“一个人凭己的经验得出的结论当然是最好，但是时间就浪费得多了，如果能将书本知识和实际工作结合起来，那才是最好的。“
今天跟大家分享，真实的环境中的项目管理案例。有些问题需要回避，因此只说关键的内容，经验分享。
先说，项目背景。
这是一个电子**网站建设，内容分为四个部分，建设方需要实现全部办公网络化和无纸化办公。建设相应的配套服务设施和网站，工期为一年。大概把项目分解为四个部分，部分一：计算机网络实体机房。部分二：综合布线。部分三：网络系统和服务设备的集成。部分四：软件平台的开发。
一切按照程序走流程，方案设计、公开招投标、专家评审、确定中标人。我们公司投标金额较低，同意苛刻的工期要求，中标。
签约后，进入现场实施项目，经过专家会议，将项目分割成为三个子项目；软件开发，硬件集成和综合布线，采取了矩阵式项目管理模式。信心十足，可是没有想到，困难总是在不经意的角落，等待着我们。
需求调研居然成了最大的问题，建设单位，关系复杂，工作流程繁琐。不断有新的需求出现，调研负责人在调研的时候，发现一个问题，使用单位对自己的需求模糊。解决方案的要求越来越细，越来越专业。岗位工作的人员上报需求，杂乱无章。需求评审需要主要领导在场。可是，有公务无法出席，工期又不能等待。
怎么办？只有一个选择，项目直接进入系统设计和编码阶段。按照现有的需求获取建设！项目经理遇到的第二个难题，就是调用来的项目成员，需要沟通才能适应工作环境。需求评审会一定会召开，这是一场硬仗！
怎么办？预知后事如何，还有经验分享。
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