科普文，分享项目管理的经验，解读项目配置管理技术内容

教育不是灌输知识，教育是养成能力的过程。把知识学习转化成技能获取，是养成教育的重要内容。本文基于《信息系统项目管理》课程内容，分享项目管理的经验，解读项目配置管理技术内容。

一、项目配置管理的库分为开发库、受控库、产品库。其中受控库，在逻辑上分为配置库和基线库。

1、开发库用于存放代码、脚本等开发过程中的产物。开发人员可以对这个库进行读写，在配置项写入时，必须填写注释信息，以标识配置项的功能。重点提示：配置项变更时，一定要注明变更理由。

2、受控库保存已被批准的配置项（包括基线）或项目统一管理的过程资产记录。由配置管理员管理与维护，包括两类： 受控基线库，受控文档库。

3、产品库保存发布基线的配置项，最终产品存放在产品库，等待交付客户使用，产品在出入库时，要严格办理手续。

二、我们讨论一下关于配置管理中常见的问题。

1、严格设置配置库权限，专人负责管理。

2、项目配置管理的库分为开发库、受控库、产品库，是相互独立的物理库，其中受控库在逻辑上分为配置库和基线库。

3、建议产品库版本与实际运行版本保持一致。

4、文档管理确保文档不缺失。

5、变更管理，确保对变更进行记录。

6、配置项的状态通常可分为三种，配置项初建时其状态为草稿。配置项通过评审后，其状态变为正式。此后若更改配置项，则其状态变为修改。当配置项修改完毕并重新通过评审时，其状态又变为正式。

总而言之，配置项管理需要谨慎对待，该过程用于规范项目配置管理工作，保证项目生成的工作产品在整个生命周期中的完整、一致性。