几乎所有的学校都是培养合格的劳动者，只有社会这所大学才能养成合格的老板！因为，管理一个团队是最难的！老板必须带领团队走向成功，只有在成功中，才能树立威望，成就一个管理者。
所有的好项目都是规划出来的！请记住这一点，想做一个好老板，就要学会管理，从制定项目管理计划开始。
管理是一门高深的学问，完全源自实战。
在制定管理计划时，一定要有比较明确的进度基准（明确每一个里程碑的关键时间节点，预则立，不予则废。），成本基准（没有良好的财务管理，就成不了事。），风险登记册（防微杜渐，考虑好风险对策，是一个成熟的管理者，必备的基本职业素养。）。
看到这里，有人会非常好奇，一定会问：“项目管理计划的重点内容，是什么？”
答案非常明确：执行、监控、控制、收尾！
执行，就是怎么做！老板要带头往前冲，否则凭什么要求别人为你奋斗？老板的执行，就是推动项目走向成功！
员工的执行，就是做好本职工作，保质保量！
这里有一个有趣的现象！
只要是人，就有惰性！
因此，专人负责监督项目过程，已经成为一种业内共识。原因，很简单，员工给你打工，是为了赚钱，不是为了帮助你成功。不要幼稚的以为，你画一个大饼，就能够指明员工的奋斗方向。大家都不是傻子！制定规则，按照规则办事，是最好的监督基础。
你是老板，一定要掌握项目建设的节奏。只有掌控感，才能满足一个老板的成就感。否则，是对项目的不负责，也是对自己的不礼貌！
天下没有不散的宴席，一场宴席的良好收尾，就预示着下一场宴席的丰盛。作为一个老板，要在收尾阶段，回笼资金。让甲方买单付款，这是一个技术活，对方只要在明确了项目成功后，才会心甘情愿的签字落笔，因此关键干系人的项目参与度，非常重要。收到尾款后，按功行赏，优秀的员工自然要更加优渥，邀请他参与你下一场盛宴。老板的人脉就是这样积累起来的！
什么是老板的个人风格？
那就是老板工作的方式和方法。每一个人都有自己的特色，但是面对项目的压力，都是一样的。毕竟，老板比员工承担着更大的社会责任，更大的风险。
制定项目管理计划时，最常用的工具和技术，就是找专家，获得专业的判断。进而，决定是否这么做。
在制定项目管理计划的时候，要关注两个问题。
第一、项目管理计划整合了其他规划过程产生的子管理计划和基准，但是不包括变更日志。关键要明确范围、进度、成本的基准，这是项目的底线，不要轻易动摇。
第二、制定管理计划不可能基于实施细节，因为没有一个人有预知一切的能力。但是同样考量一个项目领导者的睿智和经验积累，管理技术的沉淀。
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