人力资源的管理与开发是企业成长的基本点，是企业发展的关键。现代人力资源管理需要探究的是前瞻性的全面管理，关于人力资源管理导向分析，以下这三点必须重视：
领导要清楚公司人力资源主管级别什么都得干，但不是一把抓，是有顺序的。人力资源6大模块，整明白是有标准的，整明白是能够指导别人。当你六大板块全部会，当经理的时候就叫持经达权，实际上都是在掌控范围内，如果人力资源6大模块，有任何一个模块是缺失的时候，就会出现一个问题：帕金森定律，庸人占据高位， 过多的冗员。
举例：
我们公司人力资源一星主要是负责邀约，二星端口会更多一些，三星级端口与资源会更多一些，同时需要你开始学习评估人才能力了，到四星就要求会面试，其为预备主管， 跟着主管旁听面试，要求自己去转变角色。
因为企业文化是驱动整个公司发展的根本原则。企业文化不是给别人洗脑的，更多的是标准， 应该是公司所有管理层的管理工具，从员工到主管企业都应该学习的企业文化，但是假设公司连企业文化都没有的话，这时候就容易出现问题，要不就是你的团队不稳定，要么就是靠一种特殊的关系来维护这种稳定。
人力资源任何一个板块应该都是有规划的，我说今天你加入我们公司做人力资源什么想法？ 来我们公司做人力资源必须要求你有这样的想法和规划，就是从一个专员干到经理或者干到总监，最起码要做到经理，但是说我不想做经理就想做主管，那我们公司人力资源规划就有问题，这个不是我需要的人才。我培养你这么长时间的时间，你得出活。
所以从人力资源规划角度，你对人力资源要有这样的要求，他是公司团队建设的重要的部门，人力资源应不应该配点股份的？应该，我们公司人力资源就要配比的，但是我对他有很高的要求。任何一个年轻人苦练奋斗有这种想法，还是希望自己奋斗得很好。
加强对人力资源的开发管理，提高利用效率，实现优化配置，真正做到“人尽其才”，是现代企业成长与发展之关键。
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