2009年9月18日，西部城市贵阳刚刚进入初秋时节，气温宜人。
这一天，对于3800万的贵州人来说有着特殊的意义：这个全国GDP排名并不出色的西部省份，开始有了自己的交响乐——贵阳交响乐团。
这是国内第16个全编制的职业交响乐团。
而这个交响乐团，跟之前的乐团有着本质上的差别：民营性质。
这一点在中国交响乐团发展史上堪称首创，填补了多年来没有民营资本注册进入的空白，具有极强的标杆意义。
中国音乐界非常权威的报刊《音乐周报》予以详细的报道和夸赞，誉为交响乐领域的“贵阳模式”。
贵阳交响乐团背后是一个什么样企业在支持？这个企业家与古典音乐有着怎样的渊源？
这一切，要从一位中提琴手说起。
01
中提琴手
黄志明1961年出生，受家庭影响，他从8岁开始学习乐器，从此开启了音乐的梦想。
17岁时，他被部队文工团招聘为中提琴演奏员。
在转业之后的十几年里，他一直在贵州省歌舞团任专职中提琴演奏员。
他期待着在音乐上的不断进步、艺术上的碰撞和更大的舞台，然而当时僵化的体制、本地文化事业的低迷让这一夙愿难以达成。
于是他最终放下了中提琴，选择了从商。
1995年，他开设了星力集团在贵阳的第一家百货公司，首开时尚百货在贵阳的先河。
一个前半生的纯艺术家，却表现出了非同一般的商业头脑。
在随后的发展中，在面对外来强敌以及本土的激烈竞争，星力百货曾创下无数个引以自豪的第一。
发展到现在，拥有员工10000余人，同时也成为贵州省服务行业的龙头企业，年销售额上百亿。
这个成功企业家跟其他人不同的地方在于：他从未放弃曾经那段中提琴陪伴的日子，从未放弃音乐梦想。
热切的音乐情结使他产生了投资交响乐艺术的想法。
于是，他开始拜访和游说贵阳市政府，文化局，目的只有一个：成立交响乐团。
02
人才辈出
黄志明投资交响乐艺术的意向得到了贵阳市政府的大力支持，双方共同组建一支交响乐团的计划一拍即合。
国内交响乐团通常是由政府出资，或以政府出资为主，吸引一部分民营资本。
民营资本参与投资，以此作为企业或产品的广告。
而多年的企业经营管理经验和对音乐的传播梦想，注定黄志明担任团长的贵阳交响乐团将在国内音乐界独树一帜。
贵阳交响乐团由乐团董事会管理，星力集团每年向乐团注资1200万元，市政府每年注资200万元，并将贵阳大剧院免费交付乐团用于演出排练和办公。
（注：后改为星力出资成立基金会，利用每年投资收益来覆盖运营成本的方式。）
这种以星力集团为主要出资方且由董事会管理，这种体制更接近西方交响乐发达国家乐团的管理体制，在国内尚属首家。
有了政府的批文，有了资金出资方，这些问题在本省就可以解决，然而最大的难题还在后面：找人。
贵州之前没有过职业交响乐团，而且经济也并不发达，会乐器的人相比发达城市要少的多，堪称“贫瘠的交响乐的沙漠”。
03
找人
黄志明和夫人王小星（现任乐团人事总监）开始了北京和上海的频繁飞行和拜访音乐家。
他们找到了时任中国交响乐团首席小提琴的刘云志，说想要在贵阳建立一个民营职业交响乐团。
刘云志曾泼过无数盆冷水，要办好一个职业交响乐团太难了，财力、人力、精力的投入，都将是一个“无底洞”。
要在贵阳这样一个“贫瘠的交响乐沙漠”里种出绿洲是不可想象的事情。
但黄志明的游说仍然没有放弃：“我想让这座城市少一点麻将声，多一点音乐声。”
最终他打动了刘云志。
经过多方努力，由黄志明担任团长，刘云志任名誉团长和名誉首席，国家交响乐团首席指挥李心草任音乐总监，中国交响乐团第一位艺术总监陈佐湟任艺术指导。
有了这样一个金光闪闪的管理团队，一下子就吸引了全世界的目光，吸引优秀的乐手变的更为容易。
而且当时开的薪酬几乎是天价：首席乐手的薪酬是月薪2.5w-3w，十几年前在一线城市这也是很难拿到的收入。
乐团打算聘任一名常驻指挥，消息发布后，从全世界范围一下子来了60名指挥家应聘。
同时贵阳交响乐团也赴全世界招募乐手，请来意大利、法国、白俄罗斯、西班牙、哥伦比亚以及国内各地的高手。
最终汇集了来自全世界的音乐家，一度有来自16个国家的30多位外籍乐手，更有来自全国各地颇具才华的年轻人，其中有4位毕业于上海乐队学院（由纽约爱乐乐团、上海交响乐团和上海音乐学院创办）。
乐团音乐家们都具有高水平的艺术造诣和艺术凝聚力，短短的几个月间，就形成了鲜明的艺术特色。
不过，星光璀璨，也不意味就能一帆风顺一蹴而就。
04
坎坷
有句描述贵州的话叫“天无三日晴，地无三尺平”，交响乐团也是一样，需要踩的坑，需要吃的苦一个都不会少。
乐团的副团长张媛媛，来自贵州遵义，从对古典音乐一窍不通，到可以带队出国去新加坡演出。中间有无数次行程的预演，有无数次梳理每一个细节，而彼时她是一个挺着大肚子的准妈妈。
人事总监王小星，一人身兼数职，为每一个艺术家创造最舒适的生活条件，甚至于关注艺术家用的一个牙签盒、乐手们身上的一枚纽扣、演出时的一根领带，乐团排练需要钢琴伴奏，她便去充当演奏员。
大提琴首席薇奥蕾塔·赫尔曼和她的先生尤里·赫尔曼， 2012年就从白俄罗斯来到贵阳，从此定居于此，10年里克服了太多的语言障碍和文化障碍，最终赢得了观众的肯定和掌声。
正是这些坎坷，让交响乐团不断精进，不断赢得业界和观众的肯定。
在过去10年间，贵阳交响乐团已演出800余场，每场音乐会入座率高达80%，远远超过了国内交响乐团的平均水平。
约40万名观众走进音乐厅，聆听交响乐。
曾经的交响乐沙漠，如今绿意盎然。
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