如何管理比自己年长的员工？

现在，越来越多超过五、六十岁的人仍然在工作。《华尔街日报》最近指出：即使是在就业整体水平下降的情况下，超过65岁仍然在工作的人的数量与 2008年相比上升了20%。一方面，这是因为人们比以往更加长寿更加健康，他们65岁以后还能工作；而另一方面是低收益的投资使很多人退休以后的经济状况很艰难，他们需要去工作。这就意味着作为领导的你将会越来越多地管理比你年龄大的人。成功地管理比你年长的人需要认清以下几件事情：
   

经验很重要
人们很容易认为科技改变一切，新业务是全新的领域。但是大多数商业问题从现金流到战略定位到联盟都是由工作多年经验丰富的员工们提供了不同见解后制定出来的。不要仅仅因为不是你自己的经验就低估它。

   

年龄多样性和性别多样性一样难以处理
但是它也可能同样具有价值。意识到经验当中固有的价值，给予经验更丰富的员工机会去教导年轻人。如果每个人都发挥作用，旧见解和新见解之间的联系可以让人们做事更有效率更具有创新性。

              

社会凝聚力是一种优势
员工们并不是真的忠于公司而是员工们彼此忠实于对方。一旦年轻的员工与年长的员工之间的关系得到加强，整个公司就会变得更加稳固。这样经验就不会从门缝中溜走，学习也不会消失。如果你能够圆满地将年轻与年长的员工之间的关系加强，这是一种非常巧妙的方法。

管理比自己年长的员工，只要懂得他们真正需要什么，和年轻人的不同之处在哪里，管理起来就可以如鱼得水了。