为什么丰田强调，实现准时化点前提是平准化?

丰田追求准时化，即在必要的时间，生产、转运必要数量的必要产品。就是不过多也不过早的生产和搬运。

那为什么强调'平准化'是实现准时化的前提呢?

如果企业按订单生产，然后拼命缩短生产周期不就行了吗。

因为，丰田处于多品种的市场需求环境，每天都有多品种的市场实际需求，且需求还不稳定。

如果按订单生产，当你生产A订单的时候，市场上还同时存在B和C的需求。你今天按订单生产满足了A品的需求，但很难同时满足B和C。

要么就用较高的成品库存来满足B、C，但库存也是按预测设置的，设定多了则风险较大，且占用资金，延误了资金周转；

如果不设置B和C的库存，就会延迟交付，让顾客不满；

要么就要时刻准备改变排产计划，进行紧急插单。这也是很多企业，急单插单多的原因之一。

所以，要对实际市场需求进行平准，然后用平准化排产的方法，在固定的周期内，将ABC产品用小批量的方式生产一轮次，以对应相同周期内的实际顾客需求。

然后，用少量的成品库存，来调节本周期各品种生产数量和顾客实际需求的偏差。