超级干货梳理
一、顶层设计

1、战略：战略定位、发展战略、竞争战略

①战略定位(四C定位）：产品、客户、交易场所、合作伙伴

②发展战略：先盈利后扩张、先扩张后盈利、边盈利边扩张

③竞争战略：目标聚焦、成本优势、别具一格、关系结构

2、商业模式：盈利模式、扩展模式、管控模式

①盈利模式：主营业务盈利、副营业务盈利、控制供应链盈利、其他衍生盈利

②拓展模式：直营、加盟、收购

加盟：特许加盟、托管加盟

收购：收购、兼并、整合

③管控模式：战略管控、操作管控、财务管控

3、单店模式：开源、节流

二、运营系统

1、标准化：总部、分部、终端门店

①总部：选址抢址、组织体系、店面SI体系、品牌打造、建店开店

②分部：区域经理、分公司体系、加盟体系

③终端门店：店长、物流、财务、商品

2、复制：核心竞争力复制、工具、关键岗位复制

①工具：声像化的培训教材、培训手册的建立

②关键岗位复制：低成本、大批量复制、特殊性复制、神的复制

3、执行：高效的督导组织、流程设计、制度规范、16种督导工具——工具到位

4、督导：评估考核、督导标准、督导系统的持续改善

5、文化

三、品牌招商

1、品牌打造：品牌策划、品牌宣传、品牌营销

2、招商：招商策划、中期成交、后期运营

四、新连锁新零售

1、精准营销

2、高效运营：会员拓客、数据维护分析

3、提高优化运营系统

五、股权激励

1、锁定核心：核心资源、核心团队

2、稳定企业：收人、收钱、收心

六、金融资本

1、找对人

2、融到钱

3、融对钱