领导力五力主要包括前瞻力、控制力、决断力、影响力和感召力。

（一）前瞻力

　　前瞻力是企业管理者对行业未来的预测和把握能力。企业管理者要不断学习，把公司主营业务的行情了解通透。

才能有自己独特的眼光发现需求，进而才能带领企业在竞争中脱颖而出，成为业内的佼佼者。

　　（二）控制力

　　控制力说的是企业管理者有效控制企业的发展方向、战略布局实施过程和成效的能力。

小到员工的日常任务分配，部门的项目完成进度，大到整个企业的季度目标，这些都需要企业管理者有统筹全局的控制力。

　　（三）决断力

　　企业的发展过程中必定有许多需要企业管理者做出抉择的时间段，比如企业的产业扩展，企业转型等大方向的决策。

当然也会有一些突发的事件和问题需要企业管理者快速并且有效做出的决策，有些决策也许就决定了企业的生死存亡，所以企业管理者的决断力是十分重要的。

　　（四）影响力

　　影响力顾名思义就是企业管理者积极主动地影响下属和员工的能力。

影响力要求企业管理者对下属和员工的需求和行为动机有一定的洞察能力和把握能力。

出现问题及时进行有效的沟通，才能让企业人员人心安稳，促进企业的稳定发展。

　　（五）感召力

　　感召力可以说是企业管理者最本色的领导能力，在领导学理论中是最经典的特质论研究的核心主题。

感召力与企业管理者的个人修养有很大的关系，需要长时间的学习和沉淀。

　　领导力五力模型让企业管理者清晰地认识自身的领导力水平，意识到自己的领导力短板，才能更好地提升自己。

全面均衡地发展自己的领导能力，才能吸引人才留住人才，为自身企业发展和规划奠定基础。

结语：大家对此怎么看呢？写在评论中，大家一起交流。

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