您会和员工做绩效沟通吗

又到绩效沟通季，得到什么结果的沟通无疑是大家都很关注的一件事情。但大家的关注与现实似乎存在不小的差距，我们看看绩效沟通的奇葩场景。

　　

场景1：最害怕猝不及防的转折
　　员工：我刚进去，领导就一顿猛夸，感觉要得A，接着说了一些要改进的，话锋一转，你绩效是B，然后继续夸你后续努力加油……
　　员工（OS）： 能不能实事求是，别虚头巴脑地玩过山车啊！
　　曾有颇具经验的老员工总结：市场的领导给你沟通，你得了一个B，沟通的过程处处是表扬和肯定，让你觉得跟得A似的；而研发的领导给了你一个A，沟通时都是不足和待改进点，搞得你怀疑人生。        
　　
　　场景2：甩锅，甩锅，甩锅
　　主管：我给你报上去了，是A，但是领导不知道为啥没给，我也哭啊，兄弟！
　　主管：我是很认可你的，但AT评议时被刷下来了，没事，我们继续努力！
　　主管：我……但公司……
　　员工（OS）：你，你，你……你对得起自己的良心吗？

　　场景3：我怀疑主管在钓鱼，但我没有证据
　　领导：你说说你这半年都干了些啥，有啥不足，哪些方面需要改进？
　　我：~~~~~~
　　领导：看来你自我认识不足啊！
　　我：~~~~~~
　　领导：绩效给你XX，好好干，弥补自己的不足
　　我：谢谢，领导！（宝宝心好苦）
　　
　　场景X：一言难尽
　　你是今年转岗过来，在我们这边不是完整年，论全年贡献相对其他人要稍微少一些。
　　——拜托，我是从别的部门转岗过来的，不是从别的司过来的……
　　
　　去年给你升级了，你刚升上来，就给你个B。
　　——我升了个假级。
　　
　　你总不能总是拿A/B+啊。你也不在乎这个。
　　——不，领导，我在乎。
　　
　　没有亮点，上次给领导写的一页胶片实在太烂了。所以去年的绩效给你一个B。争取今年改善一下。
　　——我与优秀之间的差距永远隔着一个“亮点”和一页PPT。
　　……
　　
　　当然，不开心的沟通有千万种，而幸福的沟通也可百变多样。比如：
　　领导：今年绩效是A
　　我：哦？
　　领导：还有啥事？
　　我：领导，我也要追求进步，你要辅导我，不能只告诉我结果。
　　领导：滚。
   

 
　　调侃、诙谐的表象之下是员工内心的忐忑和心酸，也揭示了绩效沟通中的问题。绩效沟通是双向沟通和针对性的辅导，是目标对齐和激励，而不是简单的结果通知。如果主管与下属平时的沟通与辅导已经足够多，那员工也不会在乎绩效沟通的形式，哪怕简单粗暴也无所谓。但扪心自问，对很多员工来说，“如果我不找主管，主管从来不找我”的时候是不是更多？那就请重视一下绩效管理中的几个关键步骤吧，真正承担起一个管理者应该承担的责任，真诚地帮助下属、激励下属做出更大的贡献。