IDC发起成立的“CXO卓越圈”于2019年4月26日在北京举办了主题为“新技术驱动数字化转型的战略”闭门沙龙。 中国黄金集团、一汽解放汽车有限公司、赛富投资基金、牛电科技、阳光控股有限公司、中航信托股份有限公司、中国邮政、亿达控股、中国交通建设股份有限公司、龙湖地产、太平洋电信等组织的15位CIO/CXO受邀参加，与IDC一起探讨新技术驱动数字化转型的战略。
| IDC中国区总裁霍锦洁女士在致辞中强调：“数字化转型虽然是业务的转型，但技术在其中起的作用越来越大。数字化转型2.0时代已经来临，领先者和落后者的差距越来越大，创新的速度、创新的规模越来越成为核心，利用好最新数字技术，制定长期战略，打造快速迭代的组织文化等已成为必需。数字化转型不是结果，至少是一个10年的旅程，何时启动都不晚，关键在于行动起来。” |
IDC观点
IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰先生做了“新技术驱动数字化转型战略”的主题分享。他首先引用了国家信息中心首席信息师、分享经济研究中心主任张新红博士的观点：数字驱动一切，网络重构一切，利用数字技术，所有生意都值得重新做一次。接着分享了《技术的本质》一书的核心内容及IDC梳理的过去50年的技术演进路线。结合当下企业诉求，武先生给出了利用新技术实施数字化转型的8大领域，并给出了新技术驱动数字化转型的6大战略和10大步骤。
太平洋电信专家分享
太平洋电信首席执行官甄志达先生做了题为“颠覆性决策之道——更好地打造您的数字化之旅”的精彩分享。甄先生认为：光靠数字化转型本身是远远不够的，转型可能成功也可能失败，成功是建立在如何构思和实施数字化转型的基础上，这取决于正确的决策。接着甄先生分享了澳洲电信对数字化转型决策的研究报告的核心观点，此报告的数据来源于全球 14 个国家和地区的市场，覆盖了 12 个行业的3,810 位受访者。报告总结了推动数字化转型成功的四个关键因素：员工、流程、技术素养、合作伙伴。
颠覆性决策报告下载地址: Telstraglobal.com/disruptive-decision
互动讨论
数字化转型专家，独立CIO陈其伟先生主持了互动讨论：CxO如何利用新技术驱动数字化转型。
核心观点
您最迫切需要应用哪些技术？解决哪些问题？
针对业务需求寻找与采用合适的技术是核心，人工智能、云计算、大数据、物联网、BPM、社交、CRM等都是目前可能需要的技术。因为技术对数字化转型越来越重要，高管层面加强技术素养至关重要，这是科学决策、倍增创新的前提之一。用户体验的改善、运营效率的提升、工作模式的创新、打造酷生态、重构业务流程、提升竞争力等都是目前要解决的问题。
您用新技术驱动数字化转型的战略如何？
公司要有数字化转型的愿景，长期价值与短期利益平衡是核心。
数字化转型要以流程和应用场景驱动。
要确定数字化转型的领导部门，公司一把手参与并制定合适的考核体系。
结合企业特点，要设定好数字化转型的首要任务和优先级。
要明确自己数字化转型所处的阶段，要有前瞻性，但不能不切实际的太超前。
要选择适合自己公司数字化转型发展阶段的业务和技术合作伙伴。
您对数字化转型合作伙伴的需求是什么？
全球视野：全球化是大势所趋，合作伙伴的全球视野可以帮助我们设立更好的愿景和目标。
技术实力：技术应用的领先可以提升市场综合竞争力，技术的前瞻性、可扩展性、兼容性、安全性等至关重要。
创新能力：数字化转型是一个至少10年的旅程，不断创新是核心，只有创新能力强的合作伙伴才能满足业务需求。
行业经验：打造基于行业应用场景的路线图是成功实施数字化转型的关键要素，这就要求合作伙伴具有丰富的行业经验。
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