年终，总少不了一份年终总结。
对打工人来说，年终总结更像是一种例行性的工作任务，完成既定的动作流程。
大家心理都很清楚，这不过是给某些领导看的一场大型集体表演。
形式已经大于内容。
于是，总结变成了ppt汇报比拼，要各种数据，要找亮点，要格式好看。
大量的心思被花费在措辞和形式的表达上。
临近年底，归海给大家分享几个不同的观点，希望你有所思考。
1
传统意义上好的年终总结
来，我们先来看看，大家都认为好的年终总结是怎样的。
有业绩的要多放数据，因为多方数据会显的你很专业；
没业绩的要学会用柱状图展示，这样别人就只能看到趋势而不用看具体的数据；
要学会跟领导要资源，要诉说工作的艰辛；
要对未来充满希望；要对同事表达感谢等等。
从职场晋升角度考虑，工作总结是花时间对自己过去一年的成绩做一个全面的包装，对自己的工作内容做一个清晰的梳理。
也是为自己和公司做一个好的交待。
传统意义上好的年终总结一般有这样几个特点：
重点突出，而不是简单的罗列，胡子眉毛一把抓。重要的事情要凸出。
你的工作为公司或者部门提供了哪些独特的价值。
客观的数字胜过千言万语。不用虚词。
精炼，不啰嗦。
有成功的经验总结又有反思和精进计划。
当然，前提是不要犯一些情绪性错误，比如刻意的当众说某个人的错误，过激的语言让某位领导难堪等等。
提炼下来，只要能做到以上几条就是一个合格的年终总结。
你看，做好一个好的年终总结并不难。
2
平时表现不好，ppt做的再好也没用
如果这篇文章只是讨论如何写好年终总结，就没意思了。
上面这个标题挺扎心的，但这确实是事实。
面对格式化的年终总结，归海要先泼盆冷水：
你把台下的领导当傻子么？
能当上领导的人，一定都有他的过人之处，识人看人的功夫是他们的基本功，你的这些套路在他们眼里就是小儿科。
一个集体中，你的工作表现即便没有台上这份年终总结，大家心理都是有杆秤的。
领导对于自己手下核心岗位的兵是怎样的，他更是了如指掌。
印象两个字，绝不是凭借一件事就形成的，而是靠成年累月的共事，在交往中产生的。
信任感和熟悉感都需要时间的培养。
所以，他们很清楚此刻站在台上的你几斤几两，他们也许会为你高质量的ppt加分，但绝不会因为一份ppt而改变你用一年时间建立起的人格形象。
当然，如果你是新员工或者刚入职不久，那就另当别论。
这就是残酷的现实：
年终总结更像是一个宣泄和情感表达的窗口，如果单纯的想靠一份高质量的ppt来挽回一年工作的表现，那就真的太天真了。
3
做好当下，以终为始。
总结和复盘当然要有，但更重要的是思考自己未来的方向，给自己定个计划，好好坐下来想想，自己明年或者未来5年要做成怎样的成绩，自己要成长为一个怎样的人。
我们一定要清楚的认识到，我们不能总是在总结经验，反思过去。
说直白点，这些经验能为我们未来的目标带来什么么？
不然，这些经验很可能就是伪经验。
这比形式主义的总结和立刻开始行动都要重要。
这是我随便画的图，主要想表达一个意思：我们总是按部就班的从A到B点，然后在B处做总结再朝向C。
但如果我们转化一下思维方式：我们先定好C然后再制定从A到B的步骤会不会好一点。
其实道理很简单，年终总结就是一个好的例证，很多人到年底才尴尬的意识到，哎呀，这一年也没什么工作亮点，怎么写啊。
因为他们只是在完成从A到B，而忘记了或者根本就没有思考过C在哪。
为了做一件事而做一件事，为了经验而经验，最终的结果只能是越来越迷茫。
以终为始，不仅是做事情最高效的方式，也能让我们更清楚的看到时间的价值。
所以，在2021年的第一天，也许此刻的你正在沙发上坐着，或者正躺在床上享受惬意的阳光。
花几分钟思考下，5年后的自己想成为一个什么样的人？
工作上要做成一个什么样的成果或者达到什么状态，明天你该如何开始付出行动。
END
吃水不忘挖井人，年终总结要适度拍领导马屁。
——归海先生
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