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A为银行行长，B为证券公司负责人，C是会计师事务所负责人。在私募基金大潮下，三个人拟出资成立基金公司，ABC计划各出资100万元，A为公司法定代表人。
请问如何设计公司股权和股份？
委托人A
针对A的咨询，律师设计了如下问题：
？代表律师的问话
：代表委托人的回答。
？成立的公司谁负责经营？
：请人经营。
？请什么人来具体经营？
：没有想好，准备成立公司已经拖延了一年时间了。
？创业初期谁来具体负责？
：……
？为什么要按照这个比例来投入资金？
：……
？你们作为股东，从公司拿工资不拿？
：……
根据A的回答，向A提出我们的建议：
根据我们的经验，你们的公司是不好运作的。
因为市场上，类似这样的专职公司都做的不是太好，你们兼职更不可能干好。
如果你们真的想创业，把上面的问题想好，六个月之后做出决定。
如果你们股东3个中间，有人专职来做，建议是要拿工资，拿奖金的。
至于股份比例和股权分配，个人建议，公司在创业初期，有一个人占大股说了算。
这样，如果赚钱了，大股东多赚，如果赔钱了，大股东多赔。
委托人接受建议，成立的公司。
一年后，公司因为经营证券牌照没有审批下来，必须关闭。
因为当初接受了我们的建议，A作为大股东，在公司赔钱的情况下，没有落太多的埋怨，3个人友谊的小船没有翻。
以上案例带给我们的经验和办案感悟：
一，兼职创业非常难。
如果觉得自己手上有资源，也有点小时间，想兼职创业赚钱外快，你认为能赚钱吗？
专职的尚且做不好，更何况兼职的呢？
一句话，兼职创业赚钱，比登天还难。
二，资源太虚，不要迷信资源。
我手里有客户名单；
我手里掌握有关键资源；
我能调遣动这类公司的专业人才来提供兼职服务；
……
这些资源，真滴，在每一个计划兼职做创业的创业者口中都不止一次的听说过
你一旦真的去创业，这些客户名单，估计成为昨日黄花
这些关键资源，不能带来变现，调遣的专业人才，只是“顾问”，顾不上就不问了。
创业，万万不可迷信所谓的“资源”
三，企业有大股东，矛盾就是1和0的差别。
核心大股东，能把控企业的发展，是该踩“刹车”还是该踩“油门”根据发展状况，做到及时把控，即使项目失败，友谊的小船也不是说翻就翻。
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