两千五百年前的春秋战国时期，孙子留下了一部对后世影响深远的兵书《孙子兵法》。这部传世之作成为了微软的比尔･盖茨，软银的孙正义等世界著名企业家爱不释手的著作。特别是知名的日本企业的经营者中，三成以上从《孙子兵法》中吸取经营智慧。
《孙子兵法》在日本具有很深的影响力，日本的战国名将武田信玄的军旗上所书写的“风林火山”就源于《孙子兵法》第七篇“军争篇”中的“……疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山……”的各句末尾四字；松下电器的创始人松下幸之助留下了能背诵《孙子兵法》的佳话；软银集团的孙正义常把领悟《孙子兵法》的心得植入组织管理、经营决策之中。
这部诞生于诸侯割据、战事不断的中国春秋战国时期的兵法为何在日本社会经久不衰呢？日本著名的中国古典研究家、写下大量《孙子兵法》关连著作的守屋淳分析说：“当今商业社会个人和企业都处在激烈的竞争中，孙子的战略思想超越时空、国界，解析了脱颖而出的智慧。”
在竞争激烈的商业社会，日本的企业经营者受孙子战略思想的影响，关心的不只是“战胜的方法”，更崇尚孙子提倡的“不战而胜”的最高境界。
一般的经营战略多以如何取胜为重点，而孙子主张绝不投入一场没有把握取胜的战争，不落入对目标无益的消磨战等。孙子提倡的“不败”的战略思想让日本经营者在经营上更具柔软，富有进退的策略。
“孙子曰：兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”日本的经营者视用兵与企业经营异曲同工。经营者的一个决断关系数千、数万员工以及企业的前途未来，深感一个决定的份量和影响，在孤独的决断中难免会犹豫难断。此时，众多经营者从《孙子兵法》中寻找灵感和智慧。
据《Diamond》经济杂志对名列前位的1000家上市公司的调查显示，有关经营思想的问卷中，31%的经营者表示“受到孙子思想的影响”。
对于两千五百年前的古老智慧是如何用于企业经营的问卷显示，最广泛被应用在“对下属和部门组织的管理”。多数经营者还引用《孙子兵法》中：“一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法”的思想，审视企业上下齐心的状态，天时、地利、决策人的才智、赏罚有信、管理上职权分明等五大方面的状态。
1、兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。
用兵作战就像流水，没有固定的模式，能够根据敌情的变化而取胜的，就叫做用兵如神。
2、知可以战与不可以战者，胜。
知道什么情况下可以打，什么情况下不可以打的将领，就能打胜仗。
3、故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。
善战者创造有利取胜的形势，不苛求部署以苦战取胜，选择适于担当重任的人才，从而使自己取得决定全局胜利的主动权。
4、攻其无备，出其不意。
趁敌人没有防备的时候进攻，采取敌人意想不到的出击行动。
5、知彼知己，百战不殆。
对敌我双方的情况都能了解透彻，打起仗来就可以立于不败之地。
6、百战百胜，非善之善者也；不战而屈人之兵，善之善者也。
百战百胜，算不上是最高明的；不通过战争就使敌人投降，是兵家的最高境界。
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