一、用思维导图做好汇报计划

当你需要向领导汇报工作，一定要做好周密的计划，建议用思维导图制作组织框架图，这样比你在Word中写下来要好很多。

因为用文本记叙，容易让你形成线性思维，很难去拓展延伸，而用思维导图就不同了，可以不断的延伸，让你思考问题更加全面。

新手就选择简单点的思维导图，看得懂也会用，发现在迅捷画图的网站里，就有在线版的思维导图，简单不烧脑，点击【立即体验】就能直接使用。

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二、使用万能模板汇报工作

1、汇报重要事情

在工作中并不是所有事情都要向领导汇报的，在汇报一个项目的时候，分为3种环境进行汇报，要有头有尾，不要让领导听得一头雾水。

①计划开展前：向领导请示，这个计划是不是可行，预计收益是否达到领导的要求。

②计划进行时：向领导同步，避免计划偏离，不要让领导失控，要让领导放心、安心。

③计划完成后：向领导总结，变相邀一邀功劳，让领导知道事情完成了，他就心里有数了。

2、汇报重点内容

当我们汇报时，结果肯定是重点，要重结果，少细节，当领导询问详情时，我们再给出细节，这是节约领导时间的表现，这样领导会对我们更加信任。

其次突出项目的意义、面临的困难、总结出什么经验等等，突出一个重点就好。另外，最好带上团队其他成员的努力，这样会让领导认为你会是个好的管理人员。

汇报工作讲重点，不仅仅不耽搁领导的时间，更重要的是学会归纳总结的能力，抓住事情的本质问题，这样才能逐步提升自己的工作能力！

3、汇报最佳时间

向领导汇报工作的最佳时间，可以根据事项的重要紧急程度来决定，一般可以分为4种：重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要也不紧急。

当超出权限范围的突发性事件，特殊情况存在的潜在风险等等，这些事情重要又紧急，应该第一时间跟领导汇报。

像工作事项的总结，就属于重要但不是那么紧急，而且汇报时间可能会比较的长，建议跟领导约一个时间再慢慢汇报。

对于非常紧急的事情，需要第一时间汇报，不紧急的事情可以先缓一缓；不重要也不紧急的事项，可以考虑不汇报。

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