现在国内做跨境电商的卖家是越来越多。想要提升企业的利润，在管理这一方面是不可少的。相比于卖家将重心放在店铺的利润等方面，现在更重要的是对企业人员及的管理。从老板/CEO，到中层管理人员，每一个角色都是有着不同的管理模式的，只有做好这一点，跨境电商企业才能得到一个更好的发展。
跨境企业卖家的管理，主要可以分为三个角色：老板\CEO、高管团队、中基层管理人员。
1、 老板/CEO
某种意义上，老板是一个企业的“天花板”，是决定着企业能走多远的主要因素。
首先老板/CEO要有一套强大的底层思维逻辑，然后还要有将这套思维应用到不同的领域当中的能力；接着要懂得创新，通过第二曲线创新去开启新的曲线，例如可以去拓展独立站，建议可以将重心放在专属运营团队的培养上。这个过程需要老板有一个全新运营思维的转换，拓展更多新业务；最后还要去制定一套人才的规划及组织，去选好、用好高管。
2、 高管团队
高管团队的职责主要是带领中层管理人员“打胜仗”，需要必备，科学思考、哲学思考、商业思考、感性能力与理性能力，其中最重要的是理性能力，这是决定这高管团队的决策和执行的。
高层管理者的培养和组织经验的沉淀与流转是决定组织裂变的两大必备条件；管理者对人才的培养速度越快，那么团队的裂变速度也是越快的。
3、 中基层管理者
对于中层管理者来说，执行力是最重要的一个能力，否则什么都是空谈；而执行力的结果，又取决于中基层管理者的能力。那么怎么培养出一个优质的跨境电商中层管理者呢？这又回到了高管团队和公司的晋升机制上。
除此之外，中层管理者还要懂得进行复盘，从复盘当吸取本次活动的经在下次的活动中争取做到最好；同时也要找到成功的规律，发展更多的创新渠道。
4、管理工具
如OKR绩效管理、HR管理体系、绩效管理、培训管理等，这些也是跨境电商企业管理比不可少的。有管理工具作为辅助，能够更好的帮助跨境电商企业更快做好团队管理规划。
以上种就是跨境电商企业管理的介绍，如果您还不清楚该怎么去做的话，《跨境电商管理地图》从多方面详细介绍了每个角色该怎么做。只需2个小时，企业即可了解跨境电商运营的来龙去脉。
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