8月10日，跨境电商平台第一份最全面的管理兵法《跨境电商管理地图》正式推出！这一管理地图分为四大模块，有老板/CEO、高管团队、中层管理、管理工具，涵盖75个管理模型，及366个知识点，是可以帮助跨境卖家更好的做好企业的目标计划的。
如果你对跨境电商的还有疑问的话，下面教你该怎么通过《跨境电商管理地图》看懂跨境电商的管理的。
1、《跨境电商管理地图》目录
《管理地图》主要分为四大板块，从老板/CEO、高层管理者、中基层管理及管理工具四方面为各位企业介绍该怎么去管理每一个角色，从而带来更大的收益。
2、跨境电商管理者介绍
老板/CEO：
老板/CEO的策略是决定企业发展的天花板的，策略越明确，企业的发展就会越好。而制定一个好的策略，必须要有一个好的底层思维逻辑，那么就可以通过“领导力模型”去了解。
同时让企业有更多创新的方向，有一个新的突破，那么就可以看“创新业务：第二曲线创新”这个环节，是能让企业的业务能更快转换到第二曲线创新，有更大突破的。
高层管理者：
高层管理者的主要任务，就是带领团队大胜仗，所以对他们的要求也是比较多的。
《跨境电商管理地图》从人、钱、事三方面来分析高层管理者的定位。例如高管的胜任力，需要能独当一面，还有理性及感性能力等。理性是需要高管通过理论去佐证的。
还有组织的裂变，需要高层管理人员有管理者培养及组织沉淀的能力；培养的速度越快，组织裂变速度也是越快的。具体可以看看“事”这一点。
中层管理者：
并不是所有人都能成为中层管理者的，首先他们得有自主性明确目标、能掌握专业业务能力及制定经营计划等；上传下达，可以增进团队合作人员管理激励、培养。
对中层管理者的要求，最重要的就是执行力及能力，执行力是关乎决策和战略的，能力则决定执行的结果。当然中层管理者还要通过从复盘中校准团队目标，找到误差，避免跑偏，探索更多新方向。
附管理者的成长流程：
以上是《跨境电商管理地图》部分内容的介绍。从目录也可以看出，地图是可以从不同角色的不同角度去告诉大家该从哪些方面去优化各自的工作，从而帮助企业更好的做好对每个管理人员的管理，从而从人员的优化方面提升企业的效益的。所以赶紧来一份吧~
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