我的一位大学同学,最近经历了一件很尴尬的事。
猎头向她推荐了一家知名互联网公司的市场总监职位。作为在职场打拼近十年、手握不少成功案例的“行业精英”,她本来志在必得。
顺利通过初试之后,她见到了老板。在谈到公司新项目的市场规划时,老板抛出了一个问题,有关基础理论的运用,她当时就卡顿了。
这场面试就这样无疾而终。
事后,她很不甘心,跟我抱怨:“企业招的是高管,还需要问这么基础的问题吗?”
不过我一点都不意外。市场总监这个角色,无论是理论功底还是业务水平,都是要能够带领整个部门打胜仗的,容不得半点隐患。
而我这位同学,上大学时读的并非是相关专业。虽说经过这些年的职场历练,她也做出过不错的成绩,但在专业知识结构与思维方式上始终还是欠点火候。
其实,她也很清楚自己的短板,也想抽时间去恶补一下,只是工作太忙,学习的事就被搁置下来,直到这次关键时刻掉链子。
看似是一次偶然的发挥失常,暴露的却是潜藏已久的问题。
有些人认为基本功只是初学者入门时需要掌握的内容,其实不然。基本功往往反映了一个行业的底层逻辑与本质规律,也决定了一个从业者未来能够走多远。
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