钱是这个世界上最便宜的东西：给企业家、管理者的10个建议

钱是世界上最便宜的东西，邓康明给管理者的十大建议：

1.C位的人是孤独的，找到心中的热爱，理清心中什么是最重要的。

2.千万不要拿来主义，不要直接用优秀公司的所谓最佳实践。所有最佳实践都是事后的总结。

所以，学习最佳实践一定要退一步。

学习这个最佳实践背后的逻辑，以及产生的场景。

3.c位的人不要浪费自己的禀赋，相信自己的直觉。直觉，是有你的禀赋，个性，思想体系，人生经历所决定的。

4.不要玩阴谋诡计，你会在家天天挑逗一个孩子去挑逗另外一个孩子吗？

5.要让公司里很多事通过制度，做到有法可依。

6.要做无用功，天晴时做大风大雨的事，补漏。

7.文化是结果，文化是用价值观树立起来的，什么是最重要的，带着它，用制度去落实，有法可依。文化，由于认同，会让你的团队内部沟通决策的成本大幅降低。

8.好的管理要带出比自己水平更高的人。帮助别人提升就是帮助自己提升，考核别人的同时也是在考核自己。

因为领导的用心栽培，员工会经常和领导进行思维体系的冲撞。

久而久之，就可以拉高拉宽员工的视野与能力。

9.钱是这个东西最便宜的东西。买来的高管并不一定懂你的直觉。strong people always have strong weakness.

10.你要公道的对待员工，员工才会公道的对你。

评论：Bill

我们要学习最佳实践背后的逻辑，以及产生的场景。搞明白当时是出于什么目的，才有了个这个最佳实践。只有明白了这个，才能知道在自己的场景里，是否这个最佳实践也会有帮助。不清楚目的的模仿是盲目的，效果也将是不可控的。 就好比健身，你要做的那些动作都应该是和自己的训练目的相匹配的。明确了目的，才能知道要做哪些动作，才能具体去执行。如果只是单纯地去模仿健身达人的动作，但不清楚这么做的目的，反而可能会起反作用。