陈守锦: 2020实体店怎么办？

对于实体店老板来说，2020的目标不是扩大规模而是活着，为了避免破产，建议您采取以下措施：

1、不要再招聘新员工，即员工只出不进，控制人工成本，非但不要涨工资，有些高工资的岗位尝试着给其适当降一点，特殊事情，我相信您的员工会体谅的。

有些岗位，可以考虑招募兼职人员，允许其在家办公，节省办公成本，比如可以将一部分的经营场地租赁出去。

原则上不在非常时期辞退员工，但要求人人都有业绩，都要创造收入，而非成为成本，岗位职责可以进行适当调整。

2、亏损和遥遥无期不能赚钱的项目，要考虑立即停止，哪怕一个月亏损几万的项目，也要止损，苍蝇再小也是肉，投入资金比较高的项目先暂停。

一切工作核心是现金流，一年内不能自负盈亏的项目就不再投入的。

3、原来不觉得无人零售会怎样，但通过这次疫情，未来可能会成为趋势，因为成本最优，相比，租金和人工会把线下传统行业击垮。

4、“企业”这个组织形式，可能以很快的速度退出历史舞台，平台+个体模式将会是未来趋势。即老板和员工不再是雇佣关系，而是合伙人。

大家不再靠出卖自己的劳动时间赚钱，而是靠个人帮别人解决问题来获得报酬。

至于您工作多长时间，在哪里办公，不再重要。

5、线下餐饮及娱乐等行业，自助也可能会越来越主流，比如吃饭自助扫码点单，自己去取餐，自己把碗碟收取及倒掉剩饭剩菜……

甚至您健身或看电影，也全程自助和无人，这次的疫情加速了“无人”生态的到来，每个人都与智能机器打交道，而非人。

您的企业越早无人化，可能未来越有竞争力。

6、这几天看到很多在线教育平台，比如凯叔讲故事，都将付费专栏免费开放到正月十五日，当前这个情况，抓住了时机，同时也说明在线教育、在线娱乐、在线医疗等是一个重大的机会窗口，我认为，未来，可能很多线下的机构不得不在线化，因为，实体店每个月光租金和人工就太高了。

这是一个很值得线下实体老板思考的问题。

以上，是我认为2020线下实体老板活下来的解决之道。

最后，总结一下就是：想办法把租金及人工费这个两个成本大头控制住，同时想办法实现在线及无人化，先活下来再求发展。