谁都没想到2020开局就出现了这么一个黑天鹅事件。
幸运的是我们生在中国，在强大的领导力下，经过两个月的艰苦奋战，目前越来越向好的方向发展了，相信很快就会度过这个难关。
不幸的是这次黑天鹅事件导致很多行业经济受到严重的创伤，比如线下实体零售业、餐饮业、住宿业、电影、旅游业、娱乐业,当然早教中心也在其中。家底微薄的企业直接抗不过去就挂掉了。甚至实力很强悍的也经不起长时间的零收入，比如看到全国好多早教中心刚刚开业3个月，撑不下去在转让，有的直接关门了。
作为普通人最大的感受是什么？
有没有一种从未有过的想尽快在工作状态的感觉？
有这种感觉是正常的，说明大多数还是生活在盐、米、油、盐、酱、醋、茶的人间烟火味中。
一来是这段时间在家憋得太久了，人们需要在工作的状态中找到自我价值。
二来是生活需要工作换来的报酬来维系日常开支，房贷、车贷、孩子学杂、等一系列基本生活费不会因为这次疫情就可以统统免单。甚至你都不能延期支付。而没有工作的群体，因为这次疫情各企业收缩业务必然减少招聘岗位，找到一份合适的新工作也是遥遥无期。
这些都是很具体的现实摆在面前。
这个时候，不是你偷懒不想工作，而是你很想工作，可现实客观环境挡在面前导致你有力使不上。
看着每天的支出与快速减少本就不多的储蓄，焦虑和憋屈不断地在心里反复刺激着脆弱的神经，家人稍有那句话说得有点不对就会引发大火。
出现这种情况也是正常的，这是任何一个有责任心的人正常表现。焦虑自己不能给家人带来安全感。
归根结底这是穷的原因导致的。
王侯将相，宁有种乎？
我们是继续焦虑？还是行动起来？
如何做？只在于我们一念之差。
对，我们唯一且必须要做的就是改变。
穷则生变。
如何改变？
首先要改变就是思维模式
如果学会了用系统思维布局后端营销，你设计产品的方式将会完全不同，可以让你不用太多投入，就可以轻松增涨利润10倍。
但如果做好了后端营销的产品设计策略，定会更加巧妙，正因为如此，才能保证你越做越轻松、省力。
我们早教中心，在设计线下课程产品时，总是站到自己的角度，这样在互联网时代，就像闭门造车一样，就算推出来，市场一下子也难以接受。
怎么办呢？
换成用户思维来设计产品！
具体如何操作？
把自己的产品分为以下三个级别：
1、前端产品
2、中端产品
3、后端产品
一、什么是前端产品？
前端产品就是能够快速给你带来非常多用户的产品。
俗话说喂羊子都要丢几根草才行，这个产品是免费的，或者定上高价，借助贪便宜的盗版进行传播，他的目的主要就是为了获得更多的流量。
针对我们早教中心，就要通过公众号写一些早教或亲子教育方面的内容，后面留下诱惑，比如加上个人号，免费赠送价值2800元的精品早教视频课程。再比如线上做一些免费的亲子教育课程，都是以免费的方式来呈现，因为只有免费，才会有快速的传播。
前端产品核心是：通过免费，可以给你带来源源不断的流量
二、什么是中端产品？
中端产品的核心作用，就是解决客户的信任问题，让客户感觉到超值。
无论线上线下，任何销售最核心的就是要解决信任问题，客户与你第一次购买的时候，一定要给客户一个超级划算的产品，来快速解决信任问题。
对于早教中心而言，可以设计一个19.9元在线亲子教育课程就是典型的信任产品，虽然课程只收19.9元，但是价值比许多几百的课都超值。并且是让很多宝妈在学习过程中也能赚点小钱，这样就很好的解决了信任问题。
中端产品核心就是：通过超值，让客户对你产生信任。
三、什么是后端产品？
对于早教中心而言，真正可以个给你带来较大利润的永远是小部分宝妈，就是这些对孩子早教重视的人群，所以针对者小部分客户，就直接到来你的后端产品。你的后端产品就是线下早教班。
真正赚大钱，要靠后端的利润产品，因为我们认为80%的利润都在后端。
后端产品的核心是：通过精准过滤，赚到80%的高利润
对于我们早教中心来说，每个线下早教班客单价都是8000到15000不等，所属大额消费了，而如果没有前端及中端两个产品的铺垫，宝妈很难就信任你，如果不信任，让宝妈突然掏出这个大额消费内心阻力是很大的。
所以，我们通过前2个产品铺垫下，一方面让宝妈了解早教对孩子的好处，另一方通过链接及互动产生来信任，这样后面的大额消费就自然水道渠成了。
ok，今天你知道这3个产品设计原理，请你总结下，
1、你的前端产品是什么？
2、你的中端产品是什么？
3、你的后端产品是什么？
通过梳理后，你就能发现为什么我们早教课程，早教班招生那么困难了？
如果还不会设计专属的3个产品，可以私聊我，会有惊喜哦！
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