1、用一系列软件的修改来评价软件体系结构的易修改性，属于基于场景的软件体系结构评估方式。
—软件体系结构评估的主要方式：
（1）基于调查问卷或检查表的评估方式。
（2）基于场景的评估方式。
（3）基于度量的评估方式。
2、公开招标项目，在编制了招标文件并发布了招标公告后，招标人应随即出售招标文件，对潜在投标人资格预审。
—资格预审
是指在招投标活动中，招标人在发放招标文件前，对报名人参加投标的申请人的承保能力、业绩、资格和资质、财务状况和信誉等进行审查，并确定合格的投标人名单的过程。
—招标的详细流程
（1）招标资格与备案。
（2）确定招标方式。
（3）发布招标公告或投标邀请书。
（4）编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书。
（5）资格预审，确定合格的投标申请人。
（6）编制、发出招标文件。
3、配置管理员CMO，负责在项目的整个生命周期中进行配置管理活动。
—配置管理员的工作职责包括
（1）编写配置管理计划。
（2）建立和维护配置管理系统。
（3）建立和维护配置管理库。
（4）配置项识别（配置标识）。
（5）建立和管理基线。
（6）版本管理和配置控制。
（7）配置状态报告。
（8）配置审计。
（9）发布管理和交付。
（10）对项目成员进行配置管理培训。
4、工作流是针对工作中具有固定程序的常规活动，通过将其分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控，达到提高生产组织水平和工作效率的技术。
—工作流
一个工作流包括一组活动，也包括它们之间的相互顺序关系。
工作流包括过程及活动的启动和终止条件。
工作流包括对每个活动的描述。
工作流管理系统与工作流执行者交互，推进工作流实例的执行，并监控工作流的运行状态。
5、可以通过多种方法实现对项目团队的管理，随着远程通讯方式的快速发展，虚拟团队成为了项目管理的方式。作为项目经理，想要管理好虚拟团队，采用观察和交流的方法更合适。
—项目人力资源管理-项目团队管理的方法
（1）观察和交谈。
观察和交谈用于随时了解团队成员的工作情况和思想状态。项目管理团队监控项目的进展，如完成了哪些可交付成果？让项目成员感到骄傲的成就有哪些？以及人际关系问题等。如果是虚拟团队，这要求项目管理团队进行更加积极主动的、经常性的沟通，不管是面对面还是以其他合适的方式。
（2）项目绩效评估。
在项目实施期间进行绩效评估的目的是澄清角色、责任，从团队成员处得到建设性的反馈，发现一些未知的和未解决的问题，制订个人的培训和训练计划，为将来一段时间制定具体目标。
正式和非正式的项目绩效评估依赖于项目的持续时间、复杂程度、组织政策、劳动合同的要求，以及定期沟通的数量和质量。项目成员需要从其主管那里得到反馈。评估信息的收集也可以采用360度反馈的方法，从那些和项目成员交往的人那里得到相关的评估信息。360度的意思是绩效信息的收集可以来自多个渠道、多个方面，包括上级领导、同级同事和下级同事。
（3）问题清单。
在管理项目团队的过程中出现的问题，记录在问题清单里有助于知道谁在预定日期前负责解决这个问题。同样，问题的解决有助于项目团队消除妨碍其实现项目目标的各种障碍。
（4）人际关系技能。
项目经理应该综合运用技术、人际技能来分析形势，并与团队成员有效互动。恰当地使用人际关系技能，可充分发挥全体团队成员的优势。
项目经理最常用的人际关系技能包括领导力、影响力和有效决策。
6、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。一般来说，软件需求分析可分为需求提出、需求描述、需求评审三个阶段。
7、网页防篡改技术包括时间轮询技术、核心内嵌技术、事件触发技术、文件过滤驱动技术等。
8、在TCP/IP协议中，网络层的协议主要有IP、ICMP、IGMP、ARP、RARP等，这些协议处理信息的路由和主机地址解析。
IP是Internet Protocol（网际互连协议）。
ICMP（Internet Control Message Protocol）Internet控制报文协议。
IGMP（Internet Group Management Protocol）Internet组管理协议。
ARP（Address Resolution Protocol）地址解析协议。
RARP（Reverse Address Resolution Protocol） 反向地址转换协议。
9、需求基线、设计基线、产品基线均需包含需求规格说明书。
—软件需求
软件需求是一个为解决特定问题而必须由被开发或修改的软件展示特性。软件需求是软件配置控制的基础，软件设计、实现、测试和维护等所有软件开发生命周期中的活动所产生的产品都要建立与软件需求质检的追溯关系。要唯一地标识软件需求，才能在整个软件生命周期中，进行软件配置控制。
10、质量管理的老七种工具
流程图、控制图、直方图、帕累托图、散点图、因果图、核查表。
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