作者：秦智勇
最近公司开会，总在提“优秀员工”和“优秀市场人员”，引导与鼓励全员争创先进。何为优秀？公司的导向是什么？
一， 做一个敢负责的人
负责，是以大局为重，从整体利益出发，平衡长期与短期，优先处理重要与紧急之事。负责，是一种意识，是主动而非被动，是一种行事规则。
合理的流程与规范的制度，可引导与训练员工负起责任；适当的宽松工作环境与
和谐工作氛围，也可以为员工负责任创造条件；员工胆小怕事儿与过于谨小慎行，不利于培养自己的责任意识。
有担待，敢为敢当，是负责的直接表现，也是一个员工的基本素质。负责，是对结果的交代。负责，不是怕事，而是担事。
企业管理，怕出现“扯皮拉筋”之人，怕出现“意外”之不义之事，怕出现流程不清之态。一出现，形形色色的人就撤出“潜伏”。负责的人，不推诿，不扯皮，主动承担责任，积极解决问题。先解决问题，找到避免之道，而不是先划清责任，避而远之。
负责是平等的，也是相对的，处于弱势的一方，往往需要付出的更多，表现的更多，这是由
竞争市场决定的。
今天为明天负责，所以“明天会更好”；
男人对
女人负责，所以女人“心甘情愿”；员工对企业负责，所以企业可“签约终生”；你对我负责，所以我“投桃送李”。
养负责之意，践负责之为，不当“优秀员工”都难！
二， 做一个守规矩的人
古语“不以规矩、不成方圆”，世间万物都在自有的规矩下运行，不偏不倚，方才和谐发展。世界，以大一统与和平为规矩，破坏者自食其果。人与人，以相互尊重与合作为规矩，不守者被人唾弃。企业，以规范、高效与责任为规矩，忽视者今兴明衰。
学习、理解规矩，方能遵守规矩。
守规矩，是
沟通的基础。在共同的规则下，才有共同的言语；在能沟通的可能下，才有沟通的必要，否则“对牛弹琴”，白费唇舌。
守规矩，是信任的基础。遵守规矩，是
团队合格者的素质。守规矩，别人觉得你安全，才能有事相托、有话直说。
自己守规矩，才能引导他人守规矩。“打铁先要自身硬”，团队中的
组织者、带领者，率先“以身作则”，正气在团队中凝成，团结创造业绩。
守规矩，重团结，自修齐，至平治。
<未完待续>
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