扁鹊说他有两个哥哥，医术比他高明得多。高明之处，在于“治未病”，就是提前发现你身体的毛病，然后，给你治疗，让你避免“病入膏肓”的悲剧！但世人都不认可他的两个哥哥，所以，无论从江湖地位，还是待遇，他的两个哥哥都比他差得远！
以前，我听一位教授讲一个管理案例：有两个县长，所管辖的两个县，都属于类似于长江或黄河流域，易发大水的地带。一位县长平常励精图治，把水利工作做得非常好，几年来从没发过水灾；而另一位县长，平常都不修水利，每年都发大水，而每次他都冲上前线，指挥、部署救灾工作，在他的带领下，水灾都会顺利控制……猜猜他俩的仕途？前者，当县长，一直当到退休；后者，没三年就升迁了！为什么？领导说，前者政绩一般，后者业务能力强，在特殊和危难时机，他表现突出，有魄力！
扁鹊的两个哥哥和那位悲催的县长的命运，无论是在官场，还是在职场，都非常普遍！老板只会看到挺身而出，解决问题的人，不会看到默默耕耘，有效避免重大事故发生的人！多年来，在管理界都在盛行和流传一个观念：解决的问题越多，说明你的能力越强，公司请你来，就是解决问题的！二货理论！！！！
很多企业的困境，及重大突发事件，其实在早期就可以避免的。预防的成本，远比晚期治疗的成本要低，但大家都愿意抱着侥幸的心理，一旦病入膏肓，即便扁鹊和华佗在世，也无济于事。而这时大家谈的最多的是，怎么我们公司没有一个能挺身而出，力挽狂澜的人呢？老板抱怨员工都是一群猪……此外，我倒认为，倘若一个公司总是需要“扁鹊”式的人才，说明这家公司管理水平极差！！！
那么，我们到底需要什么样的员工呢？需要“扁鹊”，更需要“扁鹊他哥”！
讨论：
1,稳定发展的企业需要防患于未然的员工，危机中或快速发展的企业需要危机处理能力、应变能力强的员工。救火员工吃香，也说明公司存在很多问题。但不是每个老板都能做到人尽其才，“扁鹊他哥”型的员工也要学会营销自己。
2,目前有很多公司都是这样，看到谁解决了问题，谁就是功臣；就是没有看到解决隐患的人！造成公司损失，某些人升迁发财。你说奇怪不奇怪？
3,值得深思！二十多年前的领悟，管理不是科学，是艺术。反思，员工到底需要什么样的我们？
4,对于昨天的大部分老板来说，他更需要的是“听话，埋头苦干式的”也就是那位励精图治的县长。而对于今天的复杂环境中的老板而言，他更需要“有主见，敢分担”的优秀员工。当然没有“言而有信”的企业文化氛围，这样的优秀员工永远露不出来。
5,关键是老板的理念和公司管理文化的成熟度，不成熟的企业经常救火就需要应急式的，不成熟的管理平时工作职责不清楚，无所事事，只等危机来临匆匆忙忙上阵，不成熟的企业对默默无闻、埋头干活的人看不见。
6,1、我们企业是什么样，就需要什么样的员工。员工自身是什么样，就会找什么样的企业去工作。 2、企业老板认同及推行的是人情化管理模式，那该企业肯定留不住做事的人才。
7,两种性格特质，一种谨小慎微处事稳妥，一种有大魄力缺乏细节处理能力。两种能力都应该具备。既要防止大的问题出现，也要有解决大问题的思路和魄力
8,有病找人医的老板属于想活的那类，讳疾忌医的老板离死不远了。有些老板太过自信，员工提出的问题哪怕是最实际的，立马可以解决的，在他看来有失面子，也会立马否决。后来才有“消防队”出现，老板说，你看他多强，这个问题一下子就解决了。很多看出问题喜欢提问题员工在问题面前都三缄其口，等老板发话，这等企业如何发展？
9公司往往对扁鹊他哥不感兴趣
10,二货理论· 说的好啊我经常和我们老板说，不要老是抓着问题，抱怨危机公关能力不强，为什么不在问题出现、危机发生之前避免呢· 最简单的一个道理··同样一台电脑我使用可以正常使用基本不报错· 换个人用就经常报错· 为什么呢·
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