扁鹊说他有两个哥哥,医术比他高明得多。高明之处,在于“治未病”,就是提前发现你身体的毛病,然后,给你治疗,让你避免“病入膏肓”的悲剧!但世人都不认可他的两个哥哥,所以,无论从江湖地位,还是待遇,他的两个哥哥都比他差得远!
以前,我听一位教授讲一个管理案例:有两个县长,所管辖的两个县,都属于类似于长江或黄河流域,易发大水的地带。一位县长平常励精图治,把水利工作做得非常好,几年来从没发过水灾;而另一位县长,平常都不修水利,每年都发大水,而每次他都冲上前线,指挥、部署救灾工作,在他的带领下,水灾都会顺利控制……猜猜他俩的仕途?前者,当县长,一直当到退休;后者,没三年就升迁了!为什么?领导说,前者政绩一般,后者业务能力强,在特殊和危难时机,他表现突出,有魄力!
扁鹊的两个哥哥和那位悲催的县长的命运,无论是在官场,还是在职场,都非常普遍!老板只会看到挺身而出,解决问题的人,不会看到默默耕耘,有效避免重大事故发生的人!多年来,在管理界都在盛行和流传一个观念:解决的问题越多,说明你的能力越强,公司请你来,就是解决问题的!二货理论!!!!
很多企业的困境,及重大突发事件,其实在早期就可以避免的。预防的成本,远比晚期治疗的成本要低,但大家都愿意抱着侥幸的心理,一旦病入膏肓,即便扁鹊和华佗在世,也无济于事。而这时大家谈的最多的是,怎么我们公司没有一个能挺身而出,力挽狂澜的人呢?老板抱怨员工都是一群猪……此外,我倒认为,倘若一个公司总是需要“扁鹊”式的人才,说明这家公司管理水平极差!!!
那么,我们到底需要什么样的员工呢?需要“扁鹊”,更需要“扁鹊他哥”!
讨论:
1,稳定发展的企业需要防患于未然的员工,危机中或快速发展的企业需要危机处理能力、应变能力强的员工。救火员工吃香,也说明公司存在很多问题。但不是每个老板都能做到人尽其才,“扁鹊他哥”型的员工也要学会营销自己。
2,目前有很多公司都是这样,看到谁解决了问题,谁就是功臣;就是没有看到解决隐患的人!造成公司损失,某些人升迁发财。你说奇怪不奇怪?
3,值得深思!二十多年前的领悟,管理不是科学,是艺术。反思,员工到底需要什么样的我们?
4,对于昨天的大部分老板来说,他更需要的是“听话,埋头苦干式的”也就是那位励精图治的县长。而对于今天的复杂环境中的老板而言,他更需要“有主见,敢分担”的优秀员工。当然没有“言而有信”的企业文化氛围,这样的优秀员工永远露不出来。
5,关键是老板的理念和公司管理文化的成熟度,不成熟的企业经常救火就需要应急式的,不成熟的管理平时工作职责不清楚,无所事事,只等危机来临匆匆忙忙上阵,不成熟的企业对默默无闻、埋头干活的人看不见。
6,1、我们企业是什么样,就需要什么样的员工。员工自身是什么样,就会找什么样的企业去工作。 2、企业老板认同及推行的是人情化管理模式,那该企业肯定留不住做事的人才。
7,两种性格特质,一种谨小慎微处事稳妥,一种有大魄力缺乏细节处理能力。两种能力都应该具备。既要防止大的问题出现,也要有解决大问题的思路和魄力
8,有病找人医的老板属于想活的那类,讳疾忌医的老板离死不远了。有些老板太过自信,员工提出的问题哪怕是最实际的,立马可以解决的,在他看来有失面子,也会立马否决。后来才有“消防队”出现,老板说,你看他多强,这个问题一下子就解决了。很多看出问题喜欢提问题员工在问题面前都三缄其口,等老板发话,这等企业如何发展?
9公司往往对扁鹊他哥不感兴趣
10,二货理论· 说的好啊我经常和我们老板说,不要老是抓着问题,抱怨危机公关能力不强,为什么不在问题出现、危机发生之前避免呢· 最简单的一个道理··同样一台电脑我使用可以正常使用基本不报错· 换个人用就经常报错· 为什么呢·
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