篇一：致公司员工一封信
可爱的伙伴们：
在过去的2013年，源于全体人员的辛勤努力与工作奉献，公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。在此，向全体员工付出的辛勤劳动表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春问候及最崇高的敬意。
回首过去2014一起工作的一年，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗，集团化经营初见成效，沙县大佑山风景区和大龙门景区建设的顺利推进，桫椤谷和漂流等旅游项目的大力推广和保障运营，宝山和安溪拓展基地接待量与日俱增，这些无不见证了我们的伙伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最诚挚的敬意。正如孟子曰：“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇”。领导者假如把部属当作手足一样疼爱，部属就会把他当作自己的心腹。领导者如果把部署当作自己的犬马来使唤，那么部署永远只是拿钱做工的“工人”。我们今天带领着我们的伙伴走向幸福的人生，最重要的，需要我们有正确的思想。有了正确的思想，形成好的行为、好的习惯、好的性格，就会经营出人生好的命运。
通过《弟子规》学习，伙伴们在循序渐进中，充分知道感念父母的养育之恩，国家社会的培育之恩，领导、老师的教育之情；感悟到了社会、公司这个大家庭的温暖和真情，明白了助人、爱人是做人的本分。员工们学会了如何在工作中与人相处，与人交流，学会了听取不同的意见。在家孝顺老人，在外感恩社会，做人谦虚，做工奉献，守信，和谐等等这些将成为我们每个伙伴今后人生道路上为人处事的准则。
不知不觉中，我们已经迈进了2014，是与2013告别的时候。《弟子规》：“见人善，即思齐，纵去远，以渐跻；见人恶，即内省，有则改，无加警”我们每个人都是团队的重要组成部分，成绩只属于过去，未来属于我们，深切希望我们可爱的伙伴们珍惜我们积累的行业经验和铸就的事业基础，在接下来新的一年里，我们将会共同以创业的精神继续奋斗，以守城的精神稳扎稳打，为一直关注和支持我们的新老客户们创造一个更美好的2014！。
“不力行，但学文；长浮华，成何人”，让我们以虔诚的心学习《弟子规》，在生活中学《弟子规》，做《弟子规》，演绎《弟子规》，打造一支优质高效全方位的特色志闽团队。
新春新气象，新年新心情。祝大家身体健康！阖家欢乐！万事如意！
志闽（福建）旅游开发有限公司
2014年01月
篇二：致公司员工一封信
公司全体干部员工：
2月14日，华鹭铝业公司运营转型工作全面启动，这标志着公司将展开一场脱胎换骨的管理变革，也显示了公司勇于向更高业绩目标挑战的魄力和决心。
推行运营转型对华鹭铝业来讲有着重要意义，它关系到企业在激烈的市场竞争中能否立于不败之地，关系到华鹭全方位深度结构调整目标能否实现，更关系到公司广大干部员工收入是否得到持续改善。
一、公司为什么要开展运营转型
国际金融危机爆发后，中铝公司深受重创，但仍然有相同类型企业效益很好。2010年，中铝做了战略规划，最终确定的战略目标是：建设最具成长性的世界一流矿业公司。近几年，中铝公司在电解铝、氧化铝、铝加工、铜冶炼（不含矿山）、铜加工等原有主业范围，已没有竞争优势，主要表现在：一是没有相应的资源；二是大部分企业固定资产中非生产类资产所占比重大；三是劳动生产率低。
当前的现状和形势告诉我们：唯有抓住机遇，实施战略转型，企业才能够更好的生存和发展。就是要从存量资产挖掘潜力，通过实施运营转型，加强企业基础管理，有效实现存量资产的优化，为战略转型打下坚实基础，更是公司战略转型的支撑和保障。这就是华鹭铝业为什么要开展运营转型的根本原因。
二、开展运营转型是华鹭铝业强化基础管理的基本保障，也是企业提高市场竞争能力的主要抓手
20XX年以来，受全球金融危机和铝行业市场持续低迷的双重影响，华鹭铝业在中铝总部的正确领导下，全力以赴开展控亏增盈攻坚战，围绕基础管理做了大量卓有成效的工作，通过开展全面对标管理、强化经营运作，挖潜优化存量，使企业的基础管理水平得到了有效提高，但我们在基础管理工作中仍存在一些问题，持续盈利的能力还很薄弱。我们与国际一流企业和先进的民营企业相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的机制上、在指标的优化方面还有许多急需改善的环节。特别是在对人的管理，对费用的管理，对设备设施的管理，对工作细节的管理，对生产工艺的控制方面的管理还有很大潜力可挖，而总部推广的这套运营转型体系为我们改进和完善上述问题，提供了最为系统、科学和实用的方法。
熊维平总经理指出，开展运营转型是一件“管根本、管基础、管长远”的事情，也是为实现企业极具挑战性的运营业绩目标而有意识开展的彻底、持久的运营变革。
三、开展运营转型是华鹭铝业提升盈利水平的重要支撑
2013年公司新一届领导班子组建以来，为了应对市场挑战，提升公司的低成本竞争优势，公司采取了一系列的管理和技术措施，一是通过实施电解多参数平衡技术调整工艺和阳极质量提升攻关，进一步优化工艺技术指标，最大限度的提高电流效率，降低员工劳动强度，降低吨铝电耗；二是加快调整产品结构，全力组织好A356和 6063合金生产，扩大经营范围，提高盈利水平。三是强化降本增效，向管理要效益，改进和完善绩效考核工作，树立精细管理理念，加强制度建设和执行力建设。这些措施已初见成果，为企业提升盈利水平，再造竞争优势打下了坚实基础。当前，公司面临的形势十分严峻，国内电解铝工业存在资源价格高涨、需求增速趋缓、环境压力增大等突出问题，随着近年来产能急剧扩张，供需矛盾进一步加剧，市场竞争更加激烈，真正进入了一个竞争激烈、比拼成本的微利时代。同时，由于铝价低迷，电价上涨，给公司的生产经营造成了极大的困难，我们的出路在哪里，是坐以待毙，还是绝地反击？这是摆在大家面前的一个重要课题，这个课题的破解不是靠一个人或几个人的力量就能解决的，要靠全体干部员工的智慧才能解决。要解决这些问题，就必须用一套科学的方法和工具，实现生产和管理方式向更加精益化方向转变，这就是中铝公司正在开展的运营转型。
四、开展运营转型是企业持续改善职工生活水平的基本保证
中铝总部对实施运营转型的企业出台了正向激励政策，就是完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的20%用于奖励；未完成企业年度业绩考核目标的，按照实施运营转型所创造收益的15%实施奖励，也就是说如果运营转型取得了好的成果，会为全体员工在收入上带来收益。
我们有理由相信，通过运营转型的全面实施，能够不断提升华鹭铝业的生产效率，降低原、燃材料单耗，实现利润最大化，持续提升企业核心竞争力，从而持续改善广大职工生活水平。中铝总部在实施运营转型工作中，只做加法、不做减法，即对企业只做正向激励。因此，公司开展运营转型与广大职工收入是密切相关的。
我们深信，华鹭铝业的运营转型在中铝专家组的指导和大力帮助下，在公司全体员工积极参与下，一定能够达到预期目标，实现经营业绩快速提升，工作能力与工作效率大幅提高，工作条件显著改善，工资收入有所增长，广大员工的运营意识逐渐增强，逐步形成有华鹭特色的企业文化。
公司的广大干部员工们，让我们携起手来，坚定信念，积极参与，团结协作，突破传统，挑战经验，为运营转型的圆满成功，为实现华鹭的美好未来和推进可持续发展而努力奋斗！
致
礼
公司运营转型办公室
2013年12月
篇三：致公司员工一封信
全体格兰仕的兄弟姐妹及家属亲人们：
大家好！
寅虎辞旧岁，卯兔报平安。伴随着新春的喜庆气息，我们度过了极不平凡的2013年，正跨步在和谐希望的2014年。岁月如歌，征途如虹。借此辞旧迎新之际，我代表集团向辛勤工作在各岗位上的兄弟姐妹们，致以最诚挚的问候和最衷心的祝福。并通过你们向支持、帮助你们的家人表示衷心的感谢和慰问！
春节是中华民族的传统节日，是万家团圆的节日，也是大家享受一年的收获，盘点一年得失的日子。对全体兄弟姐妹的努力及家属的支持，我除了感谢、感激外，还有感恩。正是因为你们的奉献，格兰仕取得了斐然成绩，集团正沿着创建综合性、领先性白电品牌的大道稳步前行，力争在十二五期间实现年销售额突破千亿元的目标。
岁月不居，天道酬勤。2013年，我们继续积极进攻的策略，提出了新战略新目标，清晰了新定位和新责任，为公司有力发展提供了保证。面对国际金融危机的冲击和行业日趋白热化的竞争，我们坚定信心、迎难而上、万众一心、共克时艰。2013年，公司各个产品项目屡创新高，格兰仕中国红点燃祖国大江南北。这些成绩的背后，是废寝忘食工作在流水线上的员工，打遍全球客户电话、跑遍全国市场的国内外业务精英，维护企业顺利运转的职能部门人员集体智慧、汗水的结晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感谢大家一年来所付出的努力，感谢大家为了企业发展同舟共济，全力以赴，促使企业实现了稳定发展。我也很高兴地看到，许多80后青年走上公司的管理岗位，更多的90后孩子也加入到公司的大家庭中来，为公司增添新的动力和活力，让公司始终焕发勃勃生机。
展望2014年，我们一方面要清醒地认识到所面临的挑战：全球金融海啸导致市场萎缩的阴霾还没有完全散去，原材料价格成本上涨的压力仍在持续，家电行业各企业产能的急剧扩大将使产品竞争面临更残酷的局面；另一方面也要看到新的发展机遇：严峻的外部环境将淘汰那些产品质量不过关、生产效率低下、经济实力薄弱的企业，为那些富于创造力、生命力、竞争力的企业腾出更大的市场空间，这对发展已具规模、技术已趋成熟、管理已上水平的格兰仕提出了更高的要求。面对机遇和挑战，我们要有良好的心态，我想应对最根本的一点是“改变”，通过改变思想、创新思维来适应发展。
机遇蕴含精彩，创新成就伟业，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。2009年格兰仕人精诚团结，坚定信心，战胜了金融危机；2013年格兰仕人锐意进取，努力拼搏，创造了历史最好业绩；我相信，2014年格兰仕人将会更加团结，抢抓机遇，务实创新，完成2014年的企业规划目标，实现企业跨越式的发展。
“士不可以不弘毅，任重而道远”。机遇是留给有准备的人，展望2014，我们仍需加倍努力。我相信，大家一定会在与格兰仕共同发展中实现自我价值，过上幸福的生活。就让我们携起手来，为新年给力。
最后，衷心祝愿在新的一年里大家身体健康，生活愉快，工作顺利！
集团董事长兼总裁 梁庆德
2014年1月25日
篇四：致公司员工一封信
尊敬的SOHO中国的同事们：
这是一封迟发出的信！这封信本应该在10月8日之前给你们发出，但因为太忙了，直等到现在忙完了外面所有事情，再安静下来给各位同事写这封信。
首先感谢每位员工的努力工作，使我们公司在上市工作得以圆满成功，同时员工也将分享到我们公司上市及未来发展的成果。
公司从上市筹备之初就制订了公司上市后员工期权发放的原则。经过我们反复商讨，决定了一项不同于其他上市公司的发放原则，那就是更大范围地发放期权。因为公司今天价值的创造，离不开每一个员工辛勤的努力，是大家团结、协作的结果。截止2013年10月7日在册的通过试用期的全体正式员工都将发放期权。让大家分享上市的喜悦，分享我们共同辛勤劳动得来的成果。
为了避免绝对平均主义，根据每个员工来公司的时间长短，在公司所任职务，以及多方面业绩和贡献综合考虑，公司决定重点给277人发放期权，此计划经过香港联交所的认可，并已写入公司招股书向全社会公布。
SOHO中国上市真是“天时、地利、人和”，从国际金融市场的大环境，一直到每个同事的具体工作，共同促成了公司成功上市。
在此我想起了一句智者的谆告：“不要让财富成为了爱者与所爱之间的藩篱”。我们要谨记，不要让财富成为我们公司团结、协作精神的障碍。公司走到今天，能发展壮大，是我们公司特有的精神基因所决定的，各位亲爱的同事们，我们在任何情况下都不能忘记诚实、团结和创新是我们公司成长的基本基因。
公司上市让每个人肩上的责任更重大，我们肩负着几十万股民对我们的信任，只有我们诚实、团结、创新才能为他们创造出更高的回报，为社会进步做出更大的贡献。
让我们共同努力吧！
潘石屹
2013年10月11日
篇五：致公司员工一封信
各位员工：新年好！
时光荏苒，转瞬即逝，2014年的钟声已经敲响了，预示着新的一年新的开始。过去的一年是极不平凡的一年，在公司全体员工的共同努力下，我们取得了较好的成绩，公司各项经营指标始终处于河北公估行业的前茅。在此，我代表公司董事会向大家问一声：辛苦了。
回首昨天我们感慨万千，展望未来我们信心百倍。面对保险公估行业的快速发展，我肩负着带领大家在这一朝阳产业中健康成长的责任和使命。2013年是公司三年发展规划的第二年，我们的发展思路是：向市场要规模、向管理要效益、向服务要品牌。必须进一步拓荒、挖潜市场，强化培训、精细管理，以技术、品质和服务打造天元品牌。尽管我们会遇到各种问题和困难，但是我们必须坚定不移的做好公司各项业务和管理工作，为了实现目标而努力拼搏。
公司要想平稳较快发展离不开人才和领导。在此，我想就“以人为本”的理念，结合领导“身先士卒、团队至上”的工作作风谈一谈看法。首先，在公司当中优秀的人才应该具备什么样的素质，那就是“简单”。此简单不是头脑简单，而是思想简单，心里不长草，只有目标和结果。
目前我们一些中、高层领导自己相对比较优秀，但没有影响力，来公司几年没有培养出几个人，原因何在？
他们很会洁身自好——“我自己学习，我自己什么都会，我什么都懂？”既然把你放在了管理者的岗位上，既然你做团队的领导，仅仅自己做好绝对不是洁身自好，自己洁自己的好有什么用？独木不成林，群体的力量才能让我们战无不胜。管理者的职责就是应该带着团队实现团队的价值，使每位员工都发挥最大的价值。
你为什么不去推动别人，看到别人没有长进不指出来？是因为头脑里长草，怕别人对自己的行为评头论足、说三道四，没有勇气站出来承担责任，没有胆量站出来管理。或者根本就是怕他人进步，超越你而拒绝帮助他人。自己明明是对的不去传播给别人，自己的思想变不成下属的行动，自己的责任不敢于承担，没有给公司创造价值，没有给客户带来满意，什么工作起不到效果，而这一些，恰恰是想多了，头脑复杂化了，反而成为行动的绊索。
没有团队精神的领导，不是真正的领导。人类是群居的种群，以蜜蜂做类比，个体与团队的关系就像蜜蜂跟
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