现在的企业，习惯于强调执行力，有什么问题，基本都要拿执行力来说事，让执行力来背锅，执行力几乎就是一切问题的问题，也几乎就是一切问题的解决出路。
可是，我们几乎都忽略了决策力对执行力的作用。
决策是执行的指挥棒，是方向性的指引，一旦出问题，则执行力越强，偏离轨道越远。这个道理大家都懂，可就是在打板子的时候，还是打在执行力上，为什么呢？老板是不会有问题的，有问题的是下属，是员工。
如此的逻辑，如此的困境，是无法有效解决问题的，也是无法驱动企业向前发展的，所谓“上梁不正下梁歪”即是强调作为上级尤其是企业一把手的基准和导向作用。
所以，一把手的决策能力，对于企业来讲，是第一等的能力要求。
那么，对于一把手的决策能力，如何修炼呢？
方法有很多，但在这里所要强调的是，预见能力的培养，也就是“事前验尸”。在问题出现之前就已经合理预判了，并把问题消失在萌芽状态，甚至在一开始就规避掉。
这对于广大的决策者来说，这是第一难的事情。可是，做企业，这个能力培养不起来，就会注定出现“起步容易，难走远路”的困境，而且，会疲于应对在困境中出现的各类问题，战略大局已定，基本上就是在战术层面不断地折腾了。
所以，作为决策者，要有意识有方法去持续培养自己的预见能力，唯有如此，才能主动地把可能遇到的问题和障碍提前去掉，“不谋全局者，不足谋一域，不谋万世者，不足谋一时”。
在这里需要单独提一下“先射箭后瞄准”这个命题。
这个逻辑思路，有很多人会说，是对预见能力的肯定，但是，会有更多地人说，这是对预见能力的浪费。为什么呢？因为，能够敏锐地捕捉到稍纵即逝的机会，这是对“先射箭”的肯定，抓住机遇，可遇不可求，可是，太多的机会就是从这“先射箭”中悄悄溜走了，因为，光顾着先射箭了，在箭头飞行过程中再去不断修订轨道，是得不偿失的，WPP集团首席执行官苏铭天(Martin Sorrel)有一句话说得恰如其分：要在飞行期间更换引擎是非常困难的。
所以，事前验尸，即是强调，凡事往最坏处想，向最好处生。每推出一个产品时，每实施一个计划时，就设定最终的结果是惨败，然后倒推出各种原因和缘由，这样就会将决策中那些也许过于乐观的地方找出来，并拿出切实可行的解决措施了，这对于减少决策失误是十分有价值的。
之所以要进行事前验尸，还有一个很特别的原因：在现如今这个竞争局面中，自信和过度自信，并非个例，而且很多人都无法区分清楚这二者，很多人都把过度自信当作自己前进的动力了，不会冷静下来去思考一些关乎全局的问题。
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