用“关键的最少数”引领“最大多数”

有些老板，善于点将。

有些老板，善于统兵。

有些老板，善于驭事。

当一个公司尚在小微之时，这中间的区别并不明显，所导致的结果也不会显著地体现出来，但是，公司在逐步做大做强的过程中，这三者的区别就会越来越大，甚至会出现截然不同的发展轨迹。

善点将者，可以用关键的最少数人引领和激活最大多数人，可以如分导式弹头一般，让每一个“将”各自纵横驰骋，各自闯出一片天地，也可以切实有效地减轻老板们的决策压力和掌控难度。

善统兵者，自己就是一个大将，甚至自己就是一个先锋，自己就是一个千夫长、百夫长，自己会整出一整套有效的统兵制度，但是却无法培养出优秀的将军，即便是那些暂时看来合格的将军，也不足以担当大任，更不足以在关键时刻挽狂澜于既倒扶大厦于将倾，因为，老板本身就是将军，其他人的锤炼空间和才能施展空间，都在无形之中被严重压缩了。

善驭事者，自己就把自己定位在了一个排长或者班长的位子上了，但是这样的老板往往并不自知，而且，还整天嚷嚷：花这么多的钱养着你们，什么事都干不好，还要我自己亲自来处理？凡驭事的老板，虽殚精竭虑，也于事无补，而且事情会越来越糟，这样的老板越是努力，自己的企业就会越发无药可救！

所以，点将、统兵、驭事，也可以称之为管理的三重境界，只不过：

善驭事者，辖下人才凋零，所谓万丈雄心，都消磨在这无休无尽的具体事务之中。

善统兵者，战略格局单一，即便强行多维布局，也必然会是顾此失彼，难以大成，即便是强行分封诸侯，也难以让他们独挡一面。

善点将者，基本都是善于练将之人，懂得取舍，懂得从一开始就授权乃至于分权，即便是这些将军们把事情办砸了，自己也只是眼睁睁地看着，而不会轻易地就夺冠削爵。知人善任，而不朝令夕改，是善点将者的最大特点。

所以，我们会看到，一个公司，内部紊乱，经脉不畅，业绩不振，经不起市场竞争的考验，这一切的乱源，其实不在外部，也不在内部的基层和中层，而在公司的高层，尤其是决策层，说到底，还是在于公司一把手。

一个不会管人的公司，千万不要指望着它有朝一日可以傲立于行业之巅，甚至不要指望着它可以长期快速稳定地发展。

一个不会点将的公司，千万不要指望着它可以同时伸出几个手指头，在几个领域同时纵横捭阖，这样的公司，是不会同时用左手画圈右手画方的，整个脑子里都是一个逻辑、一个思路、一个药方、一个套路。

可是，这世上的悲剧就在于，很多事情是不自知的，甚至，即便是有自知之明，也耐不住自己蠢蠢欲动的内心，总想着去做一做那些诱惑无边的事情。

于是，我们会看到，有些公司，并不是自己不优秀，而是自己太优秀了，以至于错误地认为自己无所不能，于是开始肆无忌惮地扩张和跨界，也许，欲使其灭亡，必先使其疯狂，有太多的公司输了个底朝天。说到底，即便老板有那样的格局和战略，却没有趁手的人才去独当一面，一个篱笆尚且需要三个桩，更何况，老板你的野心并不是只扎起一个篱笆桩！

所以，没有金刚钻就别揽瓷器活，没有三五个帅才，你就别把手伸得太开，否则，必然会是得不偿失的结局。俗话说，千军易得一将难求，就是这个道理！

这也是为什么：有些公司留不住人，有些公司留不住将，有些公司做不成事。说到底，在根本上，不是制度不好，不是福利不丰厚，不是行业不景气，而是老板的短板最大程度地危害到了公司整体，不会统兵甚至于不会点将，而所谓制度还在其次！

所以，从“事”到“兵”再到“将”，作为老板，一定要学会用关键的最少数人引领和激活最多数的人，驭将比练兵更值得称道，管人比管事更能够领先一步。

支点思维（ID:zhidiansw）