毛主席1936年在陕北赋诗说:
“数风流人物,还看今朝。”
但那时的“今朝”距今已快一个世纪了,有些人就怀疑了:
在“不是我不明白,是世界变化快”的今天,毛主席峥嵘岁月中积累的那些经验,对我们今天的组织、个人的成长还有效吗?有没有过时?
我觉得还有效、没有过时,还能解决我们很多实际问题。
虽然外界千变万化,但这都是表象,事物发展的底层逻辑永远不会变。就像做股票的人说的,市场没有新鲜事,因为人性永不变。
本篇,我们就来看看毛主席当年的胜利,如何启迪今天的我们做一个企业的优秀领导?
今天就说一点——“你打你的,我打我的。”
不学标杆,你可能觉得我在扯谈,做公司怎么能不学行业里的标杆企业呢?
他之所以成功,不就是因为他已经走通了那条路吗,我学他不就可以少走弯路,复制他的成功了吗?
但很可惜,这是你的一厢情愿,那是他的成功,不是你的。因为在他当时的历史环境和组织资源中,他那样做可能是对的。但你现在的环境和资源组织方式和他当时不可能完全一样。
它之蜜饯,你之砒霜。
看一下中国近代史,“师夷长技以制夷”我们耳熟能详,但照抄了他们的东西,“制夷”了吗?
没有。
从晚清李鸿章到国民党蒋介石,其实都在“师夷”,陆军学德国,海军学英国,后来蒋介石还学日本学美国,一本日本编《步兵操典》就是中国旧军界的圭臬,一捧就是30年。
但结果呢?
国民党对日作战屡战屡败。
当然了,自身腐败也是失败的重要原因之一,但战略战术上的照抄有没有原因?
肯定有。
你看傅作义同日军交锋后,他的最大感受就是自己部队几乎每一个动作都在日军计算范围之内。
你想,这种装备不如别人、素质不如别人,战略战术上还照抄别人的情况下,徒弟是永远无法赢师傅的。
我们解放军在一开始,在这方面也吃过很多苦头,首先是没有一套自己的打法,按照对手的逻辑来,逻辑是对方的,力量、资源又不及对方,自然是要吃亏的。
你看南昌起义、秋收起义、广州起义就是这样的例子。
这就是跟在别人屁股后面的天然弱点。
这是不是和我们现在的创业,甚至教育孩子很像?
你看头部公司好,就自然地想学它。
你看人家孩子在台上弹钢琴羡慕不已,你也想让自己的娃学钢琴。
这就犯了想“师夷长技以制夷”的毛病了——别人成功的路,永远不适合现在的你。
这些都是人性的弱点,得克服。
最起码,学他们之前得搞清楚他们为何会成功。比如欧洲、俄国的工人运动,为何会成功?
之所以俄国十月革命能成功,是因为他们有传统的兵役制度,且工人众多,这些人拿起枪就是战士。
而我们这边工人的情况完全不一样,工人人少且没有军事素养,在这个大前提没有搞明白的情况,我们怎么能成功呢?
别人家的孩子之所以在台上那么熠熠生辉,是因为这个孩子兴趣就在钢琴,这个兴趣能克服练琴过程中的一切艰难时刻,而你娃的兴趣在游泳,如果这个大前提没有搞明白,你的孩子怎么能成功呢?
道理都是相通的。
既然不能学别人,那怎么办才能成功呢?
学学毛主席吧。
学人家,必死。
怎么办?
毛主席从复杂的环境中抽丝剥茧,经历众多挫折和失败后,最终找到了那条狭窄而正确的路——你打你的,我打我的。
什么意思?
就是你按你的逻辑来,我不跟你;我自己创造一套新的逻辑,这套逻辑你也学不来。
也就是说,你发挥你的优势,我发挥我的优势。
比如内战:
老蒋的优势是什么?
就是江浙资本家和美国的大量资金级武器装备支持。打仗打的就是钱嘛,这是你信奉的那一套。
老蒋的建军逻辑是什么?
是老一套的“重将轻兵”的愚兵政策,这一套很古老,古今中外都是这么做的,老蒋也冲不破这种桎梏。
老蒋打仗要的是什么?
要地盘,占领大城市的传统阵地战。你觉得占领地盘是主要的,那你就占领。
我们解放军的优势是什么?
是我们不靠钱来建军,靠的是高度的革命觉悟来组织广大军民。
你玩你的优势,我玩我的优势。
我们解放军的建军逻辑是什么?
是官兵平等,高到毛主席、朱总司令每天的伙食费也和普通士兵差不多。我们不搞愚兵,相反,我们要士兵聪明,只要有时间就开课学习。
你玩你的逻辑,我玩我的逻辑。
我们解放军打仗要的是什么?
要人,你要你的地盘,我不管你,我要的是人。毛主席说:
“存地失人,人地皆失;存人失地,人地皆存。”
你觉得地盘重要,那我这边是觉得人更重要。
既然不能学别人,在敌强我弱的情况下,怎么办才能成功呢?——这就是毛主席给我们的答案,这个答案经过了无数次敌强我弱的验证,是真正战胜强敌的法宝:
——你按你的逻辑打,我按我的逻辑打,而我的逻辑中,充分把你的优势和劣势都考虑进来了,用现在的话说,就是用了SWOT分析了全面的实际情况。
你看抗日战争,日军异常凶悍,装备又好,我们按照他的阵地战的模式,是要吃大亏的,于是就以游击战、袭扰战。
小日本的弱点是什么?补给的成本又高,你们想速决,那我们就死死抓住这个弱点,用持久战的方式把日本拖垮。
这是抗日战争,我们再看解放战争。
毛主席抓住了国民党以占领大城市为第一要务的特点,那我们就放弃大城市不与你对刚,再抓住你的弱点一口一口地吃掉你们。
我们再看抗美援朝,你们美军不是装备好吗,那我们就在高山密林或挖坑道避开你们的优势,你们在夜间不是发挥不出优势吗,那我就搞夜战,迂回穿插形成局部优势打垮你。
我们知道,华为的任正非,是现今企业家中学毛主席学得最好的。
当时华为创建之初,非常弱小。
面对跨国大公司的“敌强我弱”,任总肯定天天敏思苦想,怎么办?如何突围?
这些跨国公司在大城市占据了有利地位,那我肯定就不能学你在大城市和你们正面硬拼,因为一学就陷入了你们的逻辑之中,而这个逻辑里,你们是最强的,我不可能赢。
那怎么办?
——你玩你的逻辑,我玩我的逻辑。
我去农村,学毛主席农村包围城市,一个一个县城“打”,你们大企业看不上,即使看上了也做不了。
你看当初华为的业务员去村里拜访客户,手里都带有一个大包,里面还装了板砖,这是做什么用的?
赶狗!
这种方式,即使坐在大城市空调房里的外国老总们想学,那也只能望洋兴叹,实在放不下架子,也学不来嘛。
我想当时任总一定知道:这条路虽然很窄很苦,但这是当时唯一一条正确的路了。
在培养孩子时也是一样,别人的孩子有他的优势,那我的娃也有自己的优势,你培养你的优势部分,我培养我的优势。
你玩你的,我玩我的,大路两边,各走一边。
这才是正确培养孩子的方式。
“你打你的,我打我的。”
这个理论,在那样的艰苦环境和那样的敌强我弱的悬殊下,被无数次验证了是可行的。
如果说商场如战场,我们现在面对的“战场”环境比毛主席那会儿还艰苦?还复杂?
肯定不会。
虽然我们都无法与毛主席他老人家相比,但我们遇到的情况也比当时要好万倍。所以既然毛主席能靠着这一精髓取得胜利,那你也能。
找出对手的优势和弱点,发掘自身的优势和弱点,然后避开对手的优势,按照自己的逻辑来做,这才是成功的起点。
你看,毛主席他老人家的思想,即使再过百年,也不会过时,不仅能指导我们商业上的事儿,还对培养孩子有好处。
所以朋友们,有时间就多看看《毛选》吧,没错的。
(完)
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