我很喜欢网上的一句话：“如果你的思路是对的，那为什么你就是混不开呢？”
很多领导大会小会都说，要大力选拔任用老实人，不让老实人吃亏。但是，每每到了关键时刻，却总是看不到老实人的身影，着实让人摸不着头脑。领导口头上说“不让老实人吃亏”，那是因为他在那个位置上，不得不这么说；而在实际过程中，领导却不愿意提拔老实人，则是因为老实人并不符合提拔的逻辑。老实人最大的特点，就是听招呼守规矩，一板一眼地做事，丝毫不敢越雷池一步。虽说这也是优点，但是对于领导来说，领导更需要独挡一面能够灵活解决问题的人。我们都知道，干工作不可能不遇到突发情况和紧急问题，如果一个人过于本分和老实，凡事都死守规矩，或者坐等领导的指示，那肯定是很难有效处理并应对意外情况的，尤其是当领导有更大更多的图谋的时候。所以，老实人的特点就决定了老实人更适合当一个执行者，而不是一个统揽全局、解决问题的管理者。也是鉴于这点，领导不敢轻易把老实人提到中层领导的岗位。如果你仔细留心那些身居高位的领导或大佬，你就会发现，他们都是非常善于变通的，大多都不是老实人。至于如何变通，不做一板一眼的老实人，则需要经常反思和总结，以及持续不断的积累。领导在提拔一个下属之前，都会考虑一个问题，那就是这个下属能不能干得好。如果领导把你提上了更高一级的岗位，但是你却无法坐稳位子，不仅没能有效推动工作，还经常给领导捅娄子，那领导肯定会一百个后悔提拔你。毕竟领导提拔下属，是想减少烦恼、延伸权力的，如果达不到这个效果，甚至事与愿违，那领导图什么。因为管理者是需要面对形形色色的人的，尤其是在对待滑头、刺头以及不听招呼的下属的时候，不仅需要清晰明确的方法和思路，更需要杀伐决断的招数和勇气，否则肯定是管不好团队的。换句话说，老实人只是在工作上勤恳踏实，但是常常短于人情世故，尤其是缺乏对人性的认识和理解。一个不懂人情世故的人，又怎能当好管理者，以及走上更高领导岗位呢。刚参加工作的时候，我也很老实，认为只要干好工作，就能获得提拔晋升。然后，就一头扎在工作上，而且还经常废寝忘食。但是，时间久了，我发现并没有什么卵用。我所谓的积极和努力，只是单方面地感动了自己而已，并没有帮助我获得提拔晋升以及更好的发展。后来，我就转变了思路，谋事先谋人，虽然依旧努力工作，但是明显注意维护与领导的关系了。果不其然，我的方法很奏效。只要获得了领导支持，很多工作都很好开展，而且那些没什么成绩的工作，在领导的认可之下，也一下子变得很有成绩。老实人就是太过于老实了，只会埋头苦干，看不懂深层的逻辑。要知道，每个领导都有这样的心理——你再肯干，但不把我当回事，那我为什么要提拔你，我为什么不提拔一个更懂得感恩于我的下属呢。
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