说说关于提拔晋升的一些感触！

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最近，单位大面积调整干部，我发现在提拔晋升这个问题上有一个悖论，那就是获得提拔晋升的，并不一定就是能力最强的，也并不一定就是工作最好的。

那么，这其中的逻辑到底是怎样的呢，我们究竟该如何看待提拔晋升这个事？

一般来说，一个人能否获得提拔晋升，主要受三大因素的影响。

第一个因素是工作，工作干得好，机会肯定还是多一些的；第二个因素是与领导的关系，领导赏识你，愿意推你，你才有上去的机会；第三个因素是运气，当年符合条件的人少，那你就是运气好，毕竟天然的竞争少了嘛。

说实话，有的人工作确实很一般，但就是运气好，顺顺当当地获得了提拔。

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之前，有个老领导工作实绩很突出，本想着他的晋升之路应该很顺利，但是受各种因素影响，他也是拖了好几年，才走上中层领导干部的岗位。而那些工作远不如他的人，因为机缘巧合，也在他晋升不久就获得了提拔，同样进入了中层干部的行列。

后来，这个老领导心里就有点不平衡，因为他在扎扎实实地干，而别人却在稀里糊涂地混，但结果却是大同小异，都获得了提拔晋升。

说实话，不管换作是谁，谁都会有想法，谁都会心里不平衡。

所以，有时候能不能获得提拔晋升，能不能走得长远，还是要看机遇，还是要看运气。

机遇好，即便工作不是那么好，也能获得提拔晋升；而机遇不好，即便工作再好，也很难获得提拔晋升。

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当然，机遇是可遇而不可求的，是一种较为客观的东西，人力很难影响或改变。

这样来看，要想提高提拔晋升的概率，那就要从另外两个因素入手，要么把工作干得更好，要么把与领导的关系处得更好。

不知道大家发现没有，要想干好工作，领导的支持很重要，因为领导说你好，你才是真的好；而要想处好与领导的关系，获得领导的支持，则要先把工作干好，建立起与领导沟通交流的基本桥梁。

所以，既不能单纯地干工作，也不能单纯地搞关系，而要辩证统一地来看待这两者。

那么，到底应该怎么做呢？

我的经验是，水平可以一般，但是态度必须耐烦。也就是说，要始终把工作态度摆在第一位，既要经得起工作的繁琐，也要受得起做事的委屈，更要经得起领导的批评。

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其实，没有领导不希望下属积极向自己靠拢，毕竟领导的权力，部分也来源于下属的支持。

从这个意义上来说，领导对下属的期望和要求，永远都是先态度再能力。

要知道，在很多领导看来，只要态度端正，即便能力素质一般也不打紧，毕竟多给点资源和机会，锻炼锻炼能力素质也就提高了；而态度不行，则是一个很难解决的问题，搞不好还会自己给自己制造负担。

所以，从理论上来讲，只要做到耐烦，就没有搞不定的领导。而只要搞定了领导，就会获得更多的资源和机会。久而久之，便会形成良性循环，工作越来越好，领导越来越认可。

一句话，刨除客观因素的影响，要想获得提拔晋升，那在做事和对待领导上，就必须足够耐烦。也就是说，要忠诚，更要持续地忠诚。