今天,领导给一个同事安排了一项工作,让同事统计一个数据(内容还比较多)。
但是,同事的做法却让领导很无奈,也让旁观的我感触颇深。这个同事统计完了以后,给领导打了一个电话,问领导是口头报给他,还是短信发给他。听到这样的询问,领导有点生气,但还是咬了咬牙故作平静地说到:“肯定要编个短信发过来,那么多数据我怎么记得住。”是啊,数据内容比较多,还口头报给领导,这不是在考验领导的记忆力吗,领导能不恼火生气吗。事实上,这个同事本就应该考虑到数据内容多的情况,以短信或纸质材料的方式报给领导,方便领导留存和查阅,而不是询问口头上报还是短信上报。这启示我们,干工作一定要讲究方法和技巧,切不可只管一腔热血,不管实际情况。干工作如果没有自己的思考,只会机械地执行,那就是“机器人”,而不是活生生的人了。作为下属,既要执行领导的指示和要求,落实领导的意图,也要积极为领导出谋划策,提供建议和参考。因为领导很多时候并不在一线,对一些具体实际的情况不够了解,这时候如果下属不能提供一些必要的建议,那必然会影响领导的决策。事实上,很多人在请示工作的时候,也经常会遇到领导的询问。毕竟领导也知道,要想做出周全的决策,那就必须听听当事人的意见。所以,任何时候都要带着思考干工作,因为机会说不好什么时候就来了。在职场上,最忌讳的就是讳疾忌医,明明没搞懂领导的意图,还装作啥都清楚明白了一样。有的人觉得,工作上经常向领导讨教,会被领导认为是能力素质差,甚至还会遭受领导的批评和指责。实际上,大多数领导并不会这样想,只要你是为了干好工作,领导还是非常乐意帮扶指导的,除非你能力素质太差,烂泥扶不上墙。要知道,在领导的指导下,你把工作干得很漂亮,这要比你独自把工作做好更有意义,因为领导既实现了工作掌控,又实现了培养下属。所以,不要怕领导嫌弃,只要你是为了干工作,只要最终你能干好工作。不可否认,逢迎和讨好确实有一定的市场,而且在某些领导那里还非常受用。但是,从长远来说,逢迎和讨好只会自降身段,并不能真正赢得领导的尊重和赏识。真正能够赢得领导尊重的,是你的做事、用心和为人。假如你是领导,你会赏识重用逢迎讨好的下属吗?你肯定不会,因为你会说“我是那样的人吗”。需要强调的是,注重工作方式和逢迎讨好是两码事,前者讲究的是照顾领导的面子、顾忌领导的感受,而后者则是无底线地“拍马屁”,以求领导的欢心。一定要记住,逢迎就是自残,讨好任何人都是死路一条。曾国藩曾经说过:“耐烦为居官第一要义。”拿到工作上,也同样受用,耐烦为第一要义。要知道,对于很多领导来说,他们并不是很看重下属的能力素质,而更看重下属做事的态度。因为态度端正,能力素质是可以慢慢提升的,只要多给点资源和机会就可以了,而态度不端正,能力素质越强,则越容易捅娄子出问题。耐烦,实际上也就是要经得起折腾,不怕工作的繁琐,不怕在工作中承受委屈。工作稍微多一些,你就有意见了,工作稍微困难一些,你就想撂挑子了,这在很多领导看来,是难堪大任的,因为他们没有看到你的任何潜力和价值。
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