今天，领导给一个同事安排了一项工作，让同事统计一个数据（内容还比较多）。
但是，同事的做法却让领导很无奈，也让旁观的我感触颇深。这个同事统计完了以后，给领导打了一个电话，问领导是口头报给他，还是短信发给他。听到这样的询问，领导有点生气，但还是咬了咬牙故作平静地说到：“肯定要编个短信发过来，那么多数据我怎么记得住。”是啊，数据内容比较多，还口头报给领导，这不是在考验领导的记忆力吗，领导能不恼火生气吗。事实上，这个同事本就应该考虑到数据内容多的情况，以短信或纸质材料的方式报给领导，方便领导留存和查阅，而不是询问口头上报还是短信上报。这启示我们，干工作一定要讲究方法和技巧，切不可只管一腔热血，不管实际情况。干工作如果没有自己的思考，只会机械地执行，那就是“机器人”，而不是活生生的人了。作为下属，既要执行领导的指示和要求，落实领导的意图，也要积极为领导出谋划策，提供建议和参考。因为领导很多时候并不在一线，对一些具体实际的情况不够了解，这时候如果下属不能提供一些必要的建议，那必然会影响领导的决策。事实上，很多人在请示工作的时候，也经常会遇到领导的询问。毕竟领导也知道，要想做出周全的决策，那就必须听听当事人的意见。所以，任何时候都要带着思考干工作，因为机会说不好什么时候就来了。在职场上，最忌讳的就是讳疾忌医，明明没搞懂领导的意图，还装作啥都清楚明白了一样。有的人觉得，工作上经常向领导讨教，会被领导认为是能力素质差，甚至还会遭受领导的批评和指责。实际上，大多数领导并不会这样想，只要你是为了干好工作，领导还是非常乐意帮扶指导的，除非你能力素质太差，烂泥扶不上墙。要知道，在领导的指导下，你把工作干得很漂亮，这要比你独自把工作做好更有意义，因为领导既实现了工作掌控，又实现了培养下属。所以，不要怕领导嫌弃，只要你是为了干工作，只要最终你能干好工作。不可否认，逢迎和讨好确实有一定的市场，而且在某些领导那里还非常受用。但是，从长远来说，逢迎和讨好只会自降身段，并不能真正赢得领导的尊重和赏识。真正能够赢得领导尊重的，是你的做事、用心和为人。假如你是领导，你会赏识重用逢迎讨好的下属吗？你肯定不会，因为你会说“我是那样的人吗”。需要强调的是，注重工作方式和逢迎讨好是两码事，前者讲究的是照顾领导的面子、顾忌领导的感受，而后者则是无底线地“拍马屁”，以求领导的欢心。一定要记住，逢迎就是自残，讨好任何人都是死路一条。曾国藩曾经说过：“耐烦为居官第一要义。”拿到工作上，也同样受用，耐烦为第一要义。要知道，对于很多领导来说，他们并不是很看重下属的能力素质，而更看重下属做事的态度。因为态度端正，能力素质是可以慢慢提升的，只要多给点资源和机会就可以了，而态度不端正，能力素质越强，则越容易捅娄子出问题。耐烦，实际上也就是要经得起折腾，不怕工作的繁琐，不怕在工作中承受委屈。工作稍微多一些，你就有意见了，工作稍微困难一些，你就想撂挑子了，这在很多领导看来，是难堪大任的，因为他们没有看到你的任何潜力和价值。
本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请
点击举报。
