对于“上下级关系”，这才是人间清醒！

 “领导会支持你，但紧要关头他不会救你，一定要有这样的觉悟。

如果领导说你去做，没有问题，我支持你。但是，当出现问题的时候，领导却会想，你给我惹这么大的祸，还想我支持你，你自己想办法解决。

这不是领导的心狠，而是客观逻辑。

因为领导心里会想，我支持你，你要给我好好干；我支持你，你却给我搞成烂摊子，还让我给你“擦屁股”，免谈。”

启示一：你有价值，才能赢得尊重。

要想领导关心你、照顾你、支持你，甚至尊重你，那你要能为领导排忧解难、分担压力啊。这个事你干不了，那个事你搞不定，那领导要你干嘛，难道是给他们自己添堵吗？

也就是说，下属之于领导，一定要有价值贡献。

当然，价值的表现形式很多样，是一个相对宏观的概念。既可以是工作价值，也可以是情绪价值，还可以是关系或资源价值。