透过现象看本质，是一个职场顶尖高手的基本功

好几次都有学员问我，怎么才能提高透过现象看本质的能力？

这个问题我一两句话说不清楚，因为它太复杂了。

但这个能力确实很重要，电影《教父》中有这样一句经典台词：花半秒钟看透本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运。

透过现象看本质，是一个职场顶尖高手的基本功

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01.本质是什么？

表象背后的根本性规律。

就像我做企业，如果不能抓住用户需求，课程没人买，培训做不下去，企业自然就不能生存下去。

再比如，“人的互惠心理”，我们看看商家是如何利用条规律赚钱的？

你走进超市、或者食品店时应该遇到过这样的场景，一个营业员端着一盘摆好的食品，喊道：“免费试吃，欢迎品尝”之类的话术，当你忍不住吃了后，他们就会笑着引导你购买，这个时候，通常很多人都不好意思不买。

这就是“互惠心理”，被商家用来作为一种赚钱策略。

透过现象看本质，是一个职场顶尖高手的基本功

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如果你想从商，就要了解赚钱的基本规律，知道哪些规律可以被运用，知道如何设计、如何引导用户。

我们看待问题时，能够抓住事件背后根本性的运作逻辑，不被事件的各种表象、个人偏见、无关逻辑等因素影响，理解它真正的前因后果，就是“透过现象看本质”。

02如何锻炼看透本质的能力？

看到表象，分析表象背后的本质。

就像在职场中，你要知道每项工作背后的目的，才有可能成为职场上的顶尖高手。

我有一个员工妮妮，她就是那种给她什么任务就做什么任务的人，结果好几次，交上来的东西要么方向不对，要么就干脆不知道如何改，不懂得做事的目的，怎么知道修改的方向呢？

想要做事变通，就要掌控方法背后的本质，方法论只不过是本质推演出来的东西。

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我们做管理，做管理的本质是什么？通过别人完成工作。

管理下属的方法有很多种，有人严谨，事情安排得井井有条，让下属完成；有人灵活，抓住几个重点，其他让下属自行安排；有人激励，特别会带动团队氛围，督促员工完成业绩。

方法和目标，表象和本质要懂得区分。

你知道永辉超市是如何让员工为他们卖命加班的吗？方法真是特别实用。

一般而言，员工都想工作轻松，但老板们却想要员工认真工作，怎么做呢？

永辉超市选择用“运营合伙人”模式来管理员工，基本的利润给公司，超额后利润的60%都给了员工。这样一来，公司收入涨了15%，而永辉超市的员工收入也是涨了14%。

员工工作的本质之一：赚更多的钱。

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看透本质，做有效的行动，就能创造更大的价值！

锻炼看透本质的能力，需要我们刻意练习，每做一件事时，多问问自己，做这件事的目的是什么？本质是什么？

我们只通过对世界的不断学习、实践、复盘、优化，才能总结出一套洞察规律的个人方法论。

如果你想成为优秀的职场人，你就要知道优秀职场人的共性是什么，这就是他们的本质。

看透本质，是顶尖高手的基本功。