花开有时，花落有时。
你不能一直站在舞台中间，总有下台的那一天。但是你要明白，每次下台，是为了更好地上台，而不是放弃自己。
人在职场，大部分的人，都希望往中间站。正如一句名言：“不想做将军的士兵，不是好士兵。”
如果你被边缘化了，又要如何呢？
战国时的商鞅，一开始在魏国当差，出谋划策都很积极，但是魏王对他有偏见，一直没有重用。
当商鞅被魏国排挤之后，他去了秦国。
一开始，秦孝公对商鞅的主张，没有什么兴趣。商鞅多次被边缘化，并决定离开。秦国的大臣景监使劲拉住商鞅，并且多次安排他和秦孝公见面，才促成了商鞅变法。
商鞅从被边缘化的地步，走到了“中间”，其做法，概括一下，就是以下几句话，值得我们学习。
01
“古今事异，所言尚未适于用”：你被边缘化了，也许是讲话不得要领，多思考，讲重点，就好了。
商鞅花了十天时间的样子，两次见秦孝公，先后谈了如何做皇帝，就像尧舜禹一样；如何做大王，就像周朝那样。
聊天的时候，秦孝公不知不觉就睡着了。很明显，商鞅的话，秦孝公不喜欢，只是不当面拆穿而已。
如何聊天，苏格拉底给了我们三个筛子：“真实性、重要性、善意性。”
当你的话，一点都不重要的时候，身边的人会厌恶你。但是大家都是同事，翻脸就不太好了，只是默默地走开，就行了。
你在夸夸其谈，但是身边的人，找了借口，逐一离开，你肯定被边缘化了。
职场上，大家谈的是工作，啰嗦没有用，需要的是“长话短说”。
说话很干练的人，很容易被喜欢。一开口，就说中了要害，能够解决问题。
02
“吾得仲父，犹飞鸿之有寓意”：做一个被人需要的人，你就能走到舞台的中间。
在秦孝公看来，秦国需要的人才，是“管仲”这一类型的人。本事很大，并且能够分忧解难，让国君能够轻松过日子。
商鞅勤学苦练，拥有“三大本事”：帝、王、伯。
当商鞅说，可以帮助秦孝公成就“伯业”的时候，就大开眼界了。
一个人被边缘化之后，就应该思考，自己有没有本事，能够帮团队做点什么？如果什么都不能，那就别吭声了。
鸟欲高飞先振翅，人求上进先读书。
你有能力做“中流砥柱”的时候，被边缘化的可能性就小了。特别是单位有困难的时候，还非你莫属。
看单位上的技术员、工程师，销售冠军，你就知道为什么同事是有区别的了。
03
“熟思三日，以定可否”：学会“卖关子”，让别人对你的话题、想法感兴趣。
秦孝公对商鞅的“伯业”很感兴趣，但是商鞅却约定——三日后，再细聊。
身边的人不理解，为什么不畅所欲言？
商鞅说：“不是我不说，而是担心秦孝公在半路上变卦。任何事情，都要深思熟虑，要彼此信任。”
人生如棋，落子不悔。这样的同事关系，才会非常融洽。如果你的上司，左右摇摆，你再大的本事，也没有地方施展；要是推倒重来时，你的功劳就不见了，还会被同事笑话。
约定三天相见，还是一种“信誉度”提升的问题。如果三天之后，两个人冷静下来，不想谈什么了，那就什么都别谈了。
商鞅变法之前，用了同样的套路，让老百姓相信“这一切都是真的”：一个男人，把门口的柱子搬动了，就得到了金子。事情轰动一时，传递了“信任”的信号。
如果你得到了上司的信任，同事的认可，那么你从边缘，很快会走到中间。哪有什么混不下，只是你处事的套路不够好而已。
04
“法之不行，自上犯之”：学会按照规则办事，让对方无可挑剔。
商鞅变法中，推行了很多条规则，包括种地、治军、建立县城等。
有人见商鞅越来越受重视，就开始嫉妒了，也有人故意打破规则，摆明了是——你奈我不何。
有这样一个观点：制定规则很容易，但是规则要践行，却很难。
很多单位上，规则就像小孩子的话一样，朝令夕改，或者置若罔闻。
为了抵制那些“反对的声音”，商鞅把制度亮出来，连王公大臣，都要服从。太子犯错了，追究的其老师的责任。
你在单位，如果很守规则，还能拿起规则来保护自己，那些不怀好意的人，就无法伤害你。恶意孤立你的人，还能被制度约束——毕竟，需要团队精神，才能让单位兴旺，谁都不是局外人，不能窝里反。
你还可以按照规则，站在应该有的位置上，不要太迁就别人了。
05
虽然商鞅最后的结局不太好，但是他的人生，也曾经辉煌过，现在还被我们记住。
对于历史人物，要取其精华去其糟粕。看到别人的优点，学习别人的一些具体做法。
《菜根谭》有言：“士君子持身不可轻，轻则物能挠我，而无悠闲镇定之趣。”
作为君子，不要困于外物，遇到事情时，不要浮躁，镇定下来，总是有办法改变的。
一个打工人，要混得好，就要懂得“方圆结合”。
慢慢熬，寻找人生的突破口，紧跟单位的前程，你也有机会，站在风口浪尖。
被边缘化的原因有很多，但是要改变状况，都要从自己身上开始。
提本领、抓重点、讲诚信、守规矩，一切都会好起来。
作者：布衣粗食。
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文中配图来源于网络。
参考资料《东周列国志》。
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