精益成本管理是基于精益思想提出的一种现代化管理理念，对于优化成本管理模式、提升成本管理效能具有十分深远的影响。在企业的成本管理过程中，可以从资金链的循环运转过程入手，将精益成本管理的思想进行渗透，加强对企业生产经营全过程的整体把控，确保将精益成本管理的思想渗透到企业的整个资金链条中，实现精益成本管理的价值。
精益思想是将质量与成本管理相结合的先进企业管理思想，由日本汽车工业提出，随后影响了全球的企业管理方式，精益成本管理就是精益思想在企业成本管理中的体现形式[1]。资金链下的企业精益成本管理，是将资金链的流动作为成本管理的方向和切入点，让精益成本思想控制企业的整个资金链，实现开源节流，最大限度地降低企业的经营风险，提高企业的盈利能力，保障企业资金链的稳定运转。
一、基于资金链的企业精益成本管控概述
（一）资金链资金是企业维持正常的生产经营活动的资本保障，是体现企业经营结果的直接证明，而资金链就是企业的资金在生产经营活动中的流转，也就是企业从企业投入资金、获取资金到再次循环的资金走向过程[2]。企业资金链的运转情况可以反映企业的生产经营状况，反映企业的财务情况，也能够预测企业未来发展的潜力。如果一个企业的资金链出现断裂，那么将会给企业带来严重的财务危机，造成企业出现经营风险。因此，资金链对于维系企业的正常运营至关重要。
（二）精益成本管控成本管理是企业财务管理中的重要内容，同时成本的控制也是决定企业盈利能力、影响企业在行业内的整体竞争能力的关键因素，成本管理的目的就是为了在不影响企业正常生产经营的情况下尽可能节约和减低成本，以帮助企业获取更大的经济效益。精益成本管控的理念是基于精益思想和成本管理而提出的一种更加深入、更加高效的管理理念，通过将精益的思想渗透到企业生产经营和服务的整合流程，提升成本管理的效能，让成本管理的工作更加精细化、规范化和系统化。
（三）基于资金链下的精益成本管控资金链流转于企业的整个生产经营活动当中，而精益成本管控的理念所针对的也是企业的整个生产经营链条。所以，可以从资金链角度对企业的成本进行精益管理，通过把资金链的流动成本管理与资金链的流动转向相结合，有效地控制和降低资金流动各环节的成本，从而提高企业的经营收益，扩大资金量，保持资金链的平稳运行，这就是资金链下精益成本控制的价值所在[3]。
二、资金链下的企业精益成本管控措施
（一）树立对精益成本管控的正确认识精益成本管控是基于精益思想所提出的现代化的企业管理理念，可以提升成本管理的效能，提高成本管理的精细化程度。资金链下的企业精益成本管控，应当从企业资金链的流转过程出发，将精益成本管控的思想渗透到企业生产经营的每一个环节和每一个细节当中。一方面，要加强管理层对于精益成本管控的重视，学习先进的精益成本管控理念，将精益成本管控和企业的战略发展、经营活动紧密地联系起来，树立全局的意识，才能在管理层的引导和带动下全面开展精益成本管控工作。另一方面，各部门要加强对精益成本管控的学习，成本管理并不只是财务部门的工作，而是与企业的每个部门和每个工作流程息息相关，各部门应当树立精益成本管控的思想，在日常工作中加强对每一项工作的控制，不断优化工作流程，在细节上加强注意，分析在生产经营过程中每个工作内容可能造成的成本浪费，在细小处减少和消灭浪费，才能自上而下让精益成本管控的理念真正渗透到每个员工的心里，打造精益成本管控文化，提升精益成本管控的执行力。
（二）建立健全精益成本管控的体系和机制为了保证后续工作的顺利进行，精益成本控制不是一项简单的工作内容，而是需要作为一个体系长期、持续、逐步推进，形成可执行的机制。资金链下的企业精益成本管控，应当以企业资金链的流转顺序和过程为切入点，将整个生产经营环节纳入精益成本管控的范畴之内，明确精益成本管控所针对的方向、部门和流程，结合企业实际的情况，制定完善的精益成本管控制度，明确各个部门所应承担的责任，树立明确的目标，将精益成本管控与各个部门的绩效、考核、薪酬、晋升等紧密联系起来[5]。
（三）打造动态化的成本监控体系企业的发展和经营决策的制定受到整个市场环境和行业环境的影响，呈现出一种不可预测的动态化的发展，而企业的成本管控工作也不是一成不变的，也需要结合市场和行业的变化适时地调整成本管控的方向和目标。在激烈的市场竞争当中，只有加强对市场环境的敏感度，适时调整经营计划，跟上企业发展变化的需求，才能保障成本的有效控制，确保企业的稳定盈利，让企业的资金流转不受影响[6]。因此，资金链下的企业精益成本管控应当树立动态化的观念，打造动态化的成本监控体系，结合市场的变化随时调整价格和经营策略，根据企业的成本目标和实际的成本消耗之间的差距，制定相应的精益成本管控措施，深入市场当中，了解市场和行业发展的动态，吸收先进的精益成本管控资讯，对整个市场范围内同行业的成本与盈利情况进行调查分析，从而针对性和动态化地及时调整成本管理的目标，迎合企业实际的发展需求，才能真正实现企业精益成本管控的价值。
三、结语
资金链下的企业精益成本管控是以企业资金链的流转顺序和过程为切入点，以精益思想开展成本管理工作，并且以降低成本、提升效益、保障资金链的稳定运转为目标所展开的工作。从而精益成本管控要求企业在每一个生产经营环节不断精益求精，追求细节、追求极致，让精益成本管控成为一种文化和习惯，渗透到企业的每一个环节当中，从而最大限度地减少和消灭浪费，控制成本，实现企业产能的最大化。
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