对于商业计划书来说，语言造诣是务虚的部分，锦上添花；切实可行的商业逻辑及计划安排是务实的干货，需要长久持续的思考输入和实践验证才能经得起推敲。真正能镇住投资人的是干货，用通行的语言快速透彻解释清楚事情，可以极大的节省尽调时间。
每个老板都对自己的项目有阶段性的系统考虑，但是资方却有清晰的逻辑结构肢解这个系，直戳要害分析关键问题。暗线是商业敏感度，明线是对业务的认知。好的资方，不管你描述成什么样，只要他有耐心，都能拨云见日，然而，高效率的行业，耐心不常有；好的战略家，不管你是初级菜鸟还是资深投行，都能把关键的三板斧哐哐哐的亮一下，让人一下get到燃点。现实里，合力推动，时间为桥。
作为一个优秀的CFO，操盘一个企业的资本运作，了解和理解公司的战略规划是基本要求，在海量的信息获取中保持方向感是需要商业嗅觉的。（笔者认为，这种嗅觉是长期培养起来的，而不是后天习得，只有对赚钱有强烈渴望的人，才能时时保持对商机的关注，才能形成快速分析判断的能力基础。）保持方向感，与公司的战略规划相互印证，修正自己的认识，或者修正公司的战略。这是第一步，这是商业计划书中最核心的东西。
大部分企业只能适应资方的快节奏和没耐心，所以商业计划书的撰写需要掌握一些简单技巧。比如开宗明义，比如亮点先行。商业计划书如何撰写，要看用途是什么。有的用来引起投资人的兴趣，引得他们能够愿意坐下来和企业谈一谈；有的是面向深度感兴趣的资方，需要详细介绍；不同的使用场景，有不同的撰写要求，还要兼顾信息传播是否会泄露机密。在这几个前提下，有针对性的介绍清楚公司业务、目前发展状态和市场地位、未来规划、上升空间、公司优势等就足够了，也可以包括核心团队和融资规划。没有一定之规。
企业老板通常想问题是要比资方深入透彻的，但是资方用的语言通常让老板觉得茫然，不知道是否回答的对口，所以沟通中出现各种误会。CFO这个环节里起到的作用就是衔接、甚至代替公司老板对接资方。铺垫好授权，掌握好分寸，这些事没那么复杂。
先回答一个问题：为什么有的人记忆力比较弱？有的人就比较强？ 记忆力的强弱分几种： 一种是图像型：记得住方方面面，画像式存储，这种比较占大脑内存，存的多了容易满溢再也塞不进去。 一种是线性存储：只需要记住原点，其他的依靠逻辑通路的惯性去串联，这种大脑内存趋于无限存储。逻辑惯性就是思维惯性，很多方面依靠惯性解决的时候就不再耗用能量，几乎是瞬间达成，呈现出来的就是有些人反应快有些人反应慢。 这两种存储方式是两个极端，大多数人是介于其间。所以思维习惯决定了你的记忆力强弱和反应快慢。也就是说，良好的思维习惯可以提升记忆力也可以提升智力。 经过梳理的脉络和框架通过在脑外事先建立逻辑通路（存储之前先折叠好）而加速脑存储与脑运转的。拍个照片（图像）进去，下面又挂了很多叮叮当当的小逻辑。 所以一副好的思维导图可以极大的节省学习时间。 #一张图学透CPA系列#陆续发放，集合版请查看公众号内菜单栏。
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