金国华 | 咨询公司是如何培养咨询顾问的？

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一直以来，我的观点是，在企业从事非技术和营销类工作，一定要尽可能多掌握管理顾问有关的技能，而不能仅仅掌握某一个专业方法，比如人力资源管理、流程管理、财务管理等。这样你才能具备更强的问题解决能力。

那么，咨询公司又是如何培养顾问的呢？

首先，进入咨询公司时，公司会给顾问安排一个导师，无论是工作还是人生困扰都可以咨询，顾问与导师会定期沟通，导师制可以加快顾问的融入。

然后，顾问需要学习一个《十二周进阶计划》，并完成相关方法学习、书籍阅读和案例学习，最后完成学习报告。

当然，顾问成长最重要的还是实战，在大量的项目中实战，新顾问只要能从项目中爬出来没死（没畏难离职等），就成功了。

还有一个顾问培养体系，比如各类复盘会与培训也很重要。正好，我们团队近期策划了一期《项目经理训练营》，我负责其中一个议题。这个策划案应该对大家有些参考价值，特整理分享给大家。

注：策划案为我们团队程鹏、王国鑫、李馨设计。

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