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一直以来,我的观点是,在企业从事非技术和营销类工作,一定要尽可能多掌握管理顾问有关的技能,而不能仅仅掌握某一个专业方法,比如人力资源管理、流程管理、财务管理等。这样你才能具备更强的问题解决能力。首先,进入咨询公司时,公司会给顾问安排一个导师,无论是工作还是人生困扰都可以咨询,顾问与导师会定期沟通,导师制可以加快顾问的融入。然后,顾问需要学习一个《十二周进阶计划》,并完成相关方法学习、书籍阅读和案例学习,最后完成学习报告。当然,顾问成长最重要的还是实战,在大量的项目中实战,新顾问只要能从项目中爬出来没死(没畏难离职等),就成功了。还有一个顾问培养体系,比如各类复盘会与培训也很重要。正好,我们团队近期策划了一期《项目经理训练营》,我负责其中一个议题。这个策划案应该对大家有些参考价值,特整理分享给大家。注:策划案为我们团队程鹏、王国鑫、李馨设计。
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