这几天，有一个事情火了！
东哥在京东内部管理培训会上痛批部分高管，称“拿PPT和假大空词汇忽悠自己的人就是骗子”，表示部分高管醉心于PPT和奇妙词汇，或吹得天花乱坠但是执行一塌糊涂。
我看很多人开始各种批判PPT，我今天就想为PPT说几句公道话。
首先，PPT只是工具，不是PPT欺骗了强哥，是PPT上的内容欺骗了强哥。难道同样的内容，你用word写就不是欺骗啦？
大家一定要明白，PPT这个工具为什么会产生?
没有PPT这个工具时，其实也有其他形态的我们可以称之为“类PPT”工具，比如白板，比如看板，比如一张草稿纸，包括我们很多办公室和会议室都会有玻璃白板。
我们为何需要写写画画？我们为什么需要绘制一些示意图？我们为什么需要结构化地表达和展示一些信息？因为很多信息并非纯文字简单表达就能表达清楚的。
举一个简单的例子，给你一张全国地图，你可以很短时间内获得很多立体信息。如果现在让你用纯文字把这张地图上的信息完全表达清楚，我不太清楚你是否能够用100页A4纸说完整这张图包含的信息，更别说快速理解了。
有人就说了，WORD本身也是可以绘制图表啊，是可以，但很复杂，很麻烦啊，所以才开发了更容易结构化表达信息的工具PPT啊。
当然，有些人把心思过多地放在PPT表达上，力求夸张的精美，内容都浮夸甚至欺骗，这肯定是所有企业不提倡的，要坚决杜绝。
索尼的高管说《绩效主义毁了索尼》，你就简单附和绩效无用论？
OKR浪潮来了，你就简单附和说KPI是垃圾要扔掉？BSC就要废了？
前一段时间新闻说《放弃OKR？谷歌上演“绩效管理大逃亡”！》，你又认为OKR要过时了？
进化中的平台组织和青色组织来了，你就说科层制组织一文不值？
......
如果你天天被这些管理概念浪潮搞得晕头转向，甚至也人云亦云。那只能说，你是一个不看事物本质的人，你是一个随波逐流的人。
每个人都需要成长，学习新知识，但要敬畏事物的本质，保持价值初心才是最重要的。很多本质的东西，形式可能会进化和迭代，但价值是永恒的。
再回到高层汇报，为什么会被很多人重视？作为职场人要不要重视？当然要重视。
我们只是要记住：要关注内容，关注价值，而不要花太多时间在“精美”上。
很多人做工作报告，上来就开始整PPT报告，这是不对的。因为这样会把注意力放在PPT精美表达上，而且会浪费很多时间，可能辛辛苦苦写了2页花了一上午时间，最后感觉又不对就删掉了。这就是典型的PPT病。
正确的做法是什么呢？我给大家看看我是如何做“内容为上”的PPT表达的。
下面，是我在计划写PPT之前，快速在草稿纸上，先把这次工作的信息结构随手简要列一列，这就是打通内容思路的过程。因为没有PPT工具的羁绊和干扰，所以这个过程会很快。
这个报告思路定了，下面写PPT难吗？当然不难啊，很快啊，就用最简单的信息结构，把最重要的内容充分表达清楚就行了，的确不需要精美PPT，但需要价值信息结构。
东哥在骂“拿PPT欺骗自己”，我们也不要有“幸灾乐祸”的心态，好像自己不会PPT就很牛一样，好像自己平时很讨厌做PPT就胜利了一样。
因为，一个血淋淋的事实是，职场上，很多人工作了很多年，都没有基本的汇报力，说个事情也说不清楚，没条理，头上一句脚上一句，也没个重点，也说不完整，甚至说不到重点。
工作汇报，内容当然是最重要，这是基石，这是价值根本，这是工作初心，但工作汇报仍是职场人必备的基本技能之一，这是上下级重大工作事项沟通和策划的核心手段。
新闻看看乐呵乐呵就算了，但自己基本功不扎实的，该补课的还是要补课。
欢迎你报名我的线上课程《如何向高层做项目汇报？让呈现价值≥客观价值》，你看看课程中我的PPT是否就不太精美，所以我也不会花太多时间做PPT，核心是思考对学员有价值的内容及观点是什么，但基本的信息结构还是很重要的。
当然，这个课程也是一门线下课，可以为企业提供内训。
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