为什么今天我们会谈文化这个话题？疫情之下，很多公司经营不能马上获客，一些娱乐场所也无法营业，那怎么办呢？企业其实可以做两件事：一是线上学习，政府目前也在大力支持企业的线上培训；二是趁此机遇凝聚企业文化。
本次的直播主题是《凝聚信心对抗逆境——肯耐珂萨打造文化解决方案》，由肯家 Anthony Mak麦老师&Terence Tian田老师合作打造！主要分享内容包括：
1、文化如何帮助企业持续成功？
2、如何解决企业文化之痛？
3、如何构建企业文化？
下面我们将从这三个方面依次进行分享！
企业文化是企业长期生产经营活动中为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和行为准则。
企业文化其实有很多种，比如狼性文化、无快不破、加班文化、执行文化、绩效文化、家文化、老板文化等等，那么哪一种合适？哪一种适合呢？这就需要与行业、企业发展阶段、战略相配合。
❷ 支持企业文化的方法论-组织能力杨三角
◢ 融合与发展的挑战——企业在发展的过程中，常常受制于企业内部不同的声音，包括思维层面不一致、工作方式不融合，导致企业内耗增加，发展速度放缓；
◢ 解决如何达成一致共同前行的问题——文化建设帮助管理层建立与企业之间的心灵契约，加强思维层面的认同；对于员工，通过思维模式和意识层面转化，实现行为上的一致，最终变成强执行力；更好、更快、更准地实现战略落地；
◢ 成为指导员工做事与决策的基层理念——企业文化以“核心价值观”为主要的体现形式，文化不单是口号，而是指导全体员工做事与决策的基层理念，合适的文化能够更好的支持战略落地。
案例一 <文化梳理与输出>
背景：20多年前某香港企业收购一家江苏的制造业。快速学习，超越对手。份额：全球规模最大特种钢材企业，全球市场份额>30%，3万多人。目标：稳健经营--清晰经营理念；集团化经营--统一企业文化。背景：负责日本集团公司机械与电子配件的大中华区销售，中国区总裁到任不久，对中国市场的判断和中国团队的管理理解，是需要影响到日本总部获得支持，更好地在中国发挥发展。
份额：PLC中国市场占全球市场55%，品牌影响力巨大。
发展：产品研发跟不上客户需求，日本总部控制产品研发，中国团队习惯听命于总部。
目标：中国团队当家作主；驱动总部更为客户导向；中国成日本集团公司唯一海外战略市场本部。
产出展示：
背景：最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一；以建设“全球创作与交流平台”为愿景；2016-19年收入百亿+，人员规模翻了3倍。
份额：创新和敏捷是组织的DNA，擅长迅速建立多个小闭环。
发展：重视0-1，发掘并培养关键人才引领新业务的能力。
目标：赋能重于控制，突出文化领导力；巩固多个小闭环 ，驱动腰部做0-1；文化落实到招聘与晋升，新员工更好融进企业。
产出展示：
❸ 为什么现在做？
◢ 有些行业会有新机会，比如新业务、发展与并购的可能；◢ 很多企业会经营困难，比如零售餐饮，员工对企业失去信心；◢ 企业面临更大的挑战—需要凝聚人心，建立对企业、对未来的信心；◢ 梳理文化可以帮助我们明确对人才的要求，更好地去优化团队。很多企业虽然做了文化，但是并没有落地成功，这是因为文化只存在宣传层面。在此肯家提出一点：企业进行文化落地和升级，一定是依托于特别的事件或拐点。刚好，我们可以借助此次疫情让文化升级。
◢ 肯耐珂萨在结合以往理论的基础上提出了企业文化的十二原型。
◢ 其被总结为四个动机系统和十二个原型，与人类动机体系相对应，形象化的揭示企业核心价值和文化内涵。
制度层：基于文化的配套制度设计，包含业务决策原则，人才招募机制，发展机制，考核和激励制度等；
宣导层：基于企业文化的企业形象设计，包括形象目标设计，视觉形象识别，宣传渠道和宣传物料等；
核心层：文化理念的顶层设计，包含经营理念，使命，愿景，行为理念的设计，核心价值观，行为准则等。
项目启动——全体预备
实施访谈——搜集信息，找到落脚点
文化工作坊设计与产出
文化不只是上墙，需要致力于业务，为业务服务！
明确方向，凝聚人心，提升整体战斗力，准备好打硬仗。
