任正非：华为人才激励机制，是建立在深刻理解人的欲望基础之上：
“很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。
是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。
从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：
第一层面：物质的饥饿感
绝大多数人，甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求。
员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。
第二层面：安全感
这是人类与生俱来的一种本能性的需求。
人的一生多数都处于一种不安全状态，越是杰出人物、领袖人物，内心的不安全感越强烈。
……
第三层面：成长的愿望与野心
越是智力层面高的人，领袖欲望、野心的张力越强大。怎么能够把这些人人要出人头地、人人要做领袖、人人想拥有权力的人凝聚在一起？
公司的价值评价和价值分配体系至关重要。
……
张扬雄心、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题。
第四层面：成就感
被社会认可，被大众认可的欲望等等。
华为成功有各种各样的因素，其中重要因素之一就是两个字——共享，共享发展的财富成果，同时也分享安全感，分享权力，分享成就感。
把钱分好，把权分好，把名分好，这是相当重要的。
……
第五层面：使命主义
只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是，我任正非大概也属于这一类人。”（2015年，任正非在华为内部讲话：《人的欲望分为5个层次，你在第几层？》）
针对人们不同层次的欲望，华为采用“获取分享制”来解决物质的饥饿感、采用末位淘汰制来对应安全感，利用非物质激励来激发员工成长的愿望和野心、成就感和使命主义。
如果你觉得团队难带、人难管、业绩难题提升、制度难落实……你应该看看下面这个任正非的管理智慧——【问道华为：任正非的管理思维】，深度解读任正非企业管理之道，结合采访及讲话，全方位展示企业家精神、企业文化、制度建设、管理考核、经销渠道管理等实战内容。
联系客服
