质量管理制度考核办法
工作质量是顾客安全和经济效益的前提和保证,
1. 办公室
1) 保持办公室的清洁卫生,不迟到早退。发现一次扣10元。
2) 所有员工应进行上岗培训和技能培训,培训不足扣20元。
3) 在办公室不做与工作无关事情,做好来访人员的接待工作。
4) 做好人员档案的建立和文件管理工作,发现一次扣10~50元。
2. 生产车间、班组
1) 公司设立质量奖励基金,每年5000-10000元。
2) 各产品质量事故及质量返工的罚款,进入公司质量奖励基金。
3) 对一贯重视产品质量的车间、班组,对产品质量有突出贡献的个人(
4) 每个分项产品品种,凡一次验收合格者,奖励2元。
5) 每个分项产品品种,凡一次验收达到优质产品者,奖励5元。
6) 每个分项产品品种,凡二次验收合格者,罚款2元。
7) 每个分项产品品种,凡三次验收合格者,罚款5元。
8) 以上奖励或罚款在每月结算工资时发扣。
3. 操作员工
1) 不迟到早退,按要求着装,发现一次不合格扣5元。
2) 进出入车间,不得吸烟。发现一次不合格扣20元。
3) 在车间内不得做与工作无关事情,不得串岗,不得使物资逆向流转。
4) 生产场所、设备、工器具必须按要求清洗消毒,保持环境卫生。
5) 严格按工艺要求进行生产,并根据技术人员安排做适当调整。
6) 按要求对产品进行检验,不得将检验不合格的产品流转。
4. 质检员
1) 按要求对产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元并追究因此造
2) 按要求对检测设备进行管理控制,发现一次不合格扣10元。
3) 不得徇私舞弊,发现一次扣10元并侦察因此造成的经济损失。
4) 按规定对厂区、人员、设备等卫生情况进行监督。监督不力的,扣5
5) 按要求对生产过程和工序产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50
5. 采购员
1) 严格按生产部填写的《采购申请单》上的名称、
2) 熟悉掌握原材料规格及价格,随时掌握市场行情,尽量降低成本,
3) 严格按公司《采购管理程序》进行采购,发现无证采购、关系采购、
6. 库管员
1) 认真做好原辅料入库、发放登记,做到准确无误,
2) 未经检验合格的原辅料不得入库,发现一次扣10-50元,
3) 发材料配件时,要反复核对名称、规格型号,做好发料原始记录,
4) 做好原辅材料的保管清查工作,若因工作失误造成损坏、
7. 技术管理人员考核按业绩进行。
8. 各部门应做好规定的质量安全记录,记录不全或遗失、不记的,
9. 质量事故的处理
1) 产品质量事故的分析处理原则:对质量事故必须坚持“三不放过”
2) 凡发生普通质量事故(即一次返工损失金额在100元以内的)罚款
3) 凡发生一般质量事故(即一次返工损失金额在200元以内的)罚款
4) 凡发生重大质量事故(即一次返工损失金额在300-1000元以
5) 对违反规定不听劝阻,不遵守劳动纪律,工作不负责任,
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