过去市场竞争供小于求，只要开工厂就赚钱，
我们经历了一个暴利的时代；后来供求关系逐渐平衡，利润降低，但还是有钱可赚……现在严重产能过剩，供大于求，到处是工厂，为了卖货，我们深陷价格战的泥潭！如今，高额的人工成本，互联网时代，产品价格信息越来越透明，我们还要面对严格的环评、劳动法、税收……让我们的企业漂浮在盈亏线的边缘，苦苦挣扎，我们该如何生存？
未来的十年，是头部企业洗牌的十年，
强者越强，弱者淘汰，行业前十名开始降维打击，从中高端市场血洗低端市场，慢慢行业仅剩下前几名，如空调、手机、摩托车、区域连锁药店等行业，最后剩下的不会超过十家。而这些企业早已建立了夯实的品牌基础，要么行业第一，要么区域第一……
例如：买手机，华为、苹果、小米、oppo 、vivo……
买空调，格力、海尔、海信、美的……
买酱油，海天、味达美、李锦记……
买电脑,苹果、华为、联想、戴尔……
每个品类的品牌难道只有这些吗？
一个商超里大概有4万多个，而满足一个家庭85%的生活需求，150种就够了……角落里的这些小品牌该如何生存？
如何建立品牌？如何低成本打造品牌？
如何让品牌为企业盈利，而不是单纯的投入？
如何在细分领域重新定位？
如何通过品牌的三大要素：传播、体验、口碑
让客户看到我们、知道我们、找到我们、了解我们？
建立什么样的体验场景，制造什么样的口碑……
品牌不只是一个口号，他是一套企业的盈利系统……
第一篇 聚焦化：力出一孔，利出一孔
一、已知与未知
1、商业的三次转折
2、品牌的三次变革
3、移动互联时代品牌的变与不革
4、品牌的五大价值
二、聚焦的力量
1、谁偷走了你的利润
2、二八定律
3、聚焦的四大原则
第二篇 差异化：不做第一，就做唯一
一、什么是竞争
1、竞争的本质
2、竞争的关系
3、竞争的矛盾
二、如何抢占心智
1、商业的终极竞争地点
2、心智认知的难度
3、大脑的五大规律
4、抢占心智的三个捷径
三、差异化就是品类的进化
1、品类的进化与分化
2、参照物与竞争对手
3、差异化五大应用策略
四、定位逻辑
1、用户角义定义：中间品与消费品角色
2、用户生命周期
3、产品二分、三分与四分
4、不战而屈人之兵：产品的攻防策略
5、产品线落地与应用技巧
五、用户画像
1、用户的五个标签
2、用户画像的三大价值
3、用户画像的三种用途
4、用户画像的三大注意
第三篇 痛点化：一针见血，直达刚需
一、痛点理论
1、痛点维度
2、痛点工具
3、痛点结构
4、痛点逻辑
二、用户画像
1、用户的五个标签
2、用户画像的三大价值
3、用户画像的三种用途
4、用户画像的三大注意
三、品牌定位逻辑
1、用户定义：中间品与消费品角色
2、产品二分、三分与四分
3、不战而屈人之兵：产品的攻防策略
4、产品线落地与应用技巧
第四篇 场景化：营销已死，体验为王
一、品牌纲领：核心价值提练
1、品牌137910
2、好广告语的三大标准
3、快速打动用户的品牌故事六大技巧
4、如何打造一份让对手绝望的方案
二、品牌第一印象
1、品牌三大构成要素
2、精准传播的六个策略
3、传播三个维度
4、事件营销技巧
5、好的包装就是炸药包
三、场景理论
1、用户体验地图
2、场景频次与刚需
3、找到最佳场景的三个方法
四、品质与感知
1、什么是同质化
2、小白与小灰
3、提升形式感的五大技巧
五、口碑就是发动机
1、用户满意度公式
2、粉丝的力量
3、参与感就是制造口碑
4、峰终定律
5、用户上瘾的秘密.
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