突如其来的疫情，让中国经济直接按下了暂停键。和经济萧条不同，这次疫情几乎没有任何预兆。我和几家顾问单位的老板聊过之后，发现我们的企业家普遍还是比较乐观的。当然，我也认为经济可能并不像很多媒体说的那么糟糕。但无论疫情会对经济有多大的影响，企业都需要居安思危，否则就算这次侥幸度过，那下一次呢？我通过和企业家交流和思考，总结出下面四点，希望能够对中小企业有所帮助。首先，作为老板，自己要做好防护，如果老板被感染，即使能够治好，但在目前这种情况下，在医院呆半个月，对企业的影响还是很大的。特别是那些在管理上，比较集权的企业。平时就是老板一言堂，事事都由老板决定，现在老板不在了，那企业还不乱套。其次，面对疫情，员工除了担心自己会不会被传染外，最担心的还是饭碗保不保得住。饭碗保不保得住，一是企业会不会减薪裁员，二是企业熬不熬的过去，自己需不需要提前打算。无论员工有哪种心思，都无法安心工作。那么老板在这个时候，能不能站出来表个态，工资是否有调整，人员是否有调整，企业到底是个什么情况，疫情的影响到底有多大。什么都不说，可能会搞得人心惶惶。危机中，有危也有机，如果其他单位的员工都是人心惶惶，而你的员工却都是镇定自若，那不正是你超越同行甚至涉足其他行业的最好时机吗。如果因为此次疫情，企业的订单减少，员工的工作量减少，那么让大家都到前端去营销吧。管理学之父德鲁克曾经说过“企业有且只有两个基本职能，即营销和创新”。在企业里，没有任何部门是独立存在的，部门之间互相协作，都是为了让企业的产品能够卖的更好。就好像财务部门和销售没有什么关系，但财务的工作其实也会间接影响到销售。比如企业的业务员是否抱怨过财务报账太慢，以至于没有人想出差，又或者因为报销的问题，导致在和客户吃饭时，愿意选择指定的就餐地点，而非客户想去的饭店等等，这样的例子数不胜数，一个报销的小事，可能就会影响企业的一笔订单。疫情之下，让全员参与营销，不但有可能增加订单。最重要的是，让其他部门参与营销，体会营销人员的不易。在以后的工作中，能够站在营销的角度去思考问题，让企业更加和谐。一招鲜吃遍天的时代已经过去，企业只有在不断的创新中才能生存。如果企业订单减少，员工的工作量减少，除了全员营销之外，还能做什么。那就是创新，既可以是产品的创新，也可以是管理的创新，总之是你平时想做，但因为太忙没有做的事。那么这段时间，正好利用这次疫情所带来的闲暇，去研究新的产品，去完善管理吧。这次疫情，很多企业所面临的最大挑战就是现金流。我们的中小企业，普遍不喜欢存钱，原因很多，比如国内糟糕的融资环境、杠杆率等等。这在平时看不出什么问题，但若遇到经济萧条，就会显现。如果因为这次疫情，企业的现金流真的出了问题，其实可以考虑做股权激励。很多人对股权激励可能都有误解，认为股权激励的唯一作用就是激励员工，其实股权激励不但可以激励员工，还可以给企业融资。华为当年遇到资金的问题，就是靠股权激励，挺过来的。后来发现原来股权激励不仅解决了资金的问题，还歪打正着激励了员工。所以股权激励用好了，既可以给企业融资，又可以激励员工，何乐不为呢。因为我对股权激励接触比较多，所以这里稍微多谈几点：特殊时期，第一要务是度过难关，所以企业的估值不易过高，估值太高，就没有员工想入。即使有一两个迫于老板的压力入了，那也不是真心想入，激励和融资的效果都很有限。估值问题解决了，第二个问题就是入股的钱从何来。这个相对来说比较灵活，可以是员工自筹资金。自筹资金有困难的，可以用工资来入股，比如说发一半、留一半，留下来的一半算作入股资金，总之灵活处理。如果企业能够预估疫情对企业的损失，那么可以和员工进行对赌，企业减少多少损失，年终就增加多少分红，或者是增加多少股份。员工不愿意入股的原因有很多，我们要对症下药。对企业没有信心，那我们能不能拿出一套企业自救的方案；对企业不信任，那我们是不是能够将财务公开，是不是能够和员工签订合法有效的股权激励合同，让员工打消这种顾虑；没有钱入股，那我们是不是能够适当降低企业的估值，或者帮助员工筹集资金呢。《稻盛和夫致敬中国企业：把萧条看作再发展的飞跃台，我的五项对策》
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