小生意，大市场。日本一家企业靠卖拉链，年赚400亿，做到了世界第一。很多细分行业里的“隐形冠军”企业虽然不为大家熟知，但在整个产业体系中发挥着不可或缺的作用，他们难以被同行超越和模仿，甚至形成了大企业无法企及的竞争优势。
这些行业“隐形冠军”是如何炼成的呢？
首先，要选择优质赛道。第一尽量避开产业集中度高的行业，要么挤不进去，要么容易被巨头盯上，企业在发展初期就会被干掉或被吞并。第二要充分考虑上下游对自身的影响，选一个原料价格波动小、市场需求量大的行业切入；最后结合地缘经济优势，先给当地龙头做配套的是一个比较稳妥的方式。
其次，要在细分领域保持专精，形成时间和经验的优势。隐形冠军企业一般都起步较早，大多数在某一领域深耕了十年以上。创始人跑过现场、跟过客户、在工厂里和工人们一起工作过，成功过也踩过坑，从底层到高层积累了大量行业经验。其它企业想要赶超只能付出更多的时间和精力，而时间这道天然屏障是很难被打破的。山东有一家叫默锐的精细化工公司，22年一直专注在阻燃剂一个品类上，现在已成为这一领域的全球领导者。
第三，逐步构筑技术壁垒。隐形冠军一般能持续地进行研发投入，都有自己的核心技术，这样才能把市场牢牢把握在自己手里。有一家做北斗装备起家的公司叫中海达，每年掏巨资搞研发，研发投入的营收占比常年破10%，远高于同类企业，目前拥有多项技术专利。公司已成为国内测绘地理信息技术装备领域的第一。
第四，注重人才的培养和留存，能设计中长期的激励措施，要舍得分钱分股权，让核心技术人才能全身心投入工作不断创造精品。
最后也是最重要的，是要构建完善的知识产权体系。保持专注、加大研发投入、与核心人才将心比心，都是创新的过程，只有捏在创始人自己手里的知识产权才是法律能给予充分保障的创新结果。完善的知识产权体系可以为企业构建起创新的最后一道防线，才有打持久战的底气。
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