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新中国通过第一个五年计划,把亿万农民引向了社会主义道路,把生产资料资本主义私有制变成了社会主义公有制,为祖国的经济建设开辟了广阔的前途。社会主义的新中国,万物复苏,激情燃烧,到处都是轰轰烈烈地建设场面,全国人民意气风发地跨进了第二个五年计划。济源人民更是热火朝天地进行着社会主义建设,纷纷以老愚公为榜样,迅速建起了闻名全国的“五小工业”。济源钢铁厂就是“五小工业”的“领头羊”——这可是人人羡慕的国营大厂呢!从1958年建厂之初,就是地方国营体制,先后隶属于新乡、焦作和济源等地市。
从建厂后,就为新乡地区生产了大量的生铁,为祖国的社会主义建设做出了重大贡献。国营企业,要服从国家计划经济的指挥和需要,“一大二公”有着得天独厚的优越性。但也存在着一定的弊端,例如在生产经营中,会产生“大锅饭”的管理模式,重生产轻效益,重产量轻质量;生产成本较高,经营多亏损,特别是重工业。那时,新乡地区流传着这样一个故事,传说地区汲县棉纺织厂一年的利润,都拿来填补济源钢铁厂的亏损了。可国民经济建设需要大量的钢铁,在计划经济年代,地方政府忍疼也要这样走下去。1978年,党的十一届三中全会的春风,吹响了济钢体制机制改革的号角,对昔日陈旧的经营管理体制进行了大刀阔斧的变革。学首钢、学邯钢的先进管理经验,实行了厂长负责制和内部经营承包责任制;模拟市场核算,实行生产成本一票否决制。先进的管理经验让病怏怏的企业马上活力四射,利润一年一个新台阶。但随着国家彻底洞开改革开放的大门,国内外大环境的惊涛骇浪,猛烈地拍打着国有企业的心脏。许多企业相继瘫痪,甚至直接破产倒闭。即使能够勉强生存的企业,大多数也都生产乏力,经营困难,亏损严重,举步维艰……在这种严峻形势下,党中央和国务院作出了“要从战略上调整国有经济布局和改组国有企业,加快建立现代企业制度”的重大决策。此刻,济源钢铁公司究竟该何去何从?是按国有模式这条老路继续走下去,那就有可能步省内几个钢铁厂倒闭的后尘,后果不堪设想。还是另辟蹊径,干脆走股份制企业脱胎换骨的新路。当然,搞股份制企业,可能迎来发展的崭新机遇,也可能因操作不断而倒闭。在这个生死攸关的时刻,机遇稍纵即逝,必须尽快作出抉择!公司领导把这个“抉择”大权交给了全体干部职工。有些职工,对国营有着几十年的深厚感情,喜欢“吃大锅饭”,更不想打破舒舒服服的“铁饭碗”,甚至还担心国有资产流失被私人占有。还有许多职工,同意国有改为民营,因为担心国有倒闭而丢掉饭碗。可又害怕改制后,被老板炒“鱿鱼”……领导们深知,企业改制是个新鲜事,核心是企业产权变革了,涉及到职工生死存亡的切身利益。为了让广大职工理解和支持改制,就必须先让职工群众领会改制的巨大好处。通过深入细致地宣传、学习等活动,公司向全厂职工作出郑重承诺:改制成功后,职工不下岗,工龄连续计算,承担原企业一切债权债务等。此言一出,广大职工心中有底了,纷纷同意改制。新公司设定股金总额为1000万元,注册股东为40个。其中,职工集体算一个股东。购股分配原则是:公司经理、副经理等高层管理人员每人5万——50万元;车间主任、科处级等中层骨干队伍每人1万——5.5万元;班组长、工段长等职工群众每人2000——6000元。筹集钱款购买股金,人人都当成为企业的股东,参与了企业的经营管理。但筹资还是出现了大难题。高层人员的几万、几十万如何去筹措,不得而知。而我知道,广大职工筹集几千元却成了头疼之事。他们想得最多的事是不购股吧,怕以后企业发展好了分不到红利;花钱购股吧,又怕公司亏损或倒闭了,本金打水漂。大家前怕狼后怕虎,左右为难。当时的钱很算话,两三千、五六千元的人民币去哪里筹集呢?自己家里没有那么多,向身边同事借,都要入股向谁去借?向亲戚或朋友去借,张口何其难呀!我当时就很为难和尴尬。当时,我是按正科级分得指标两万元。家里能凑一万元,还得再去借一万元。究竟该去向谁借?正在像热锅上的蚂蚁急得团团转时,一位高参向我献了良策:你向朋友借钱时,只要肯给,多少都要。我就拉下脸皮,去求亲告友。亲戚给100元的我笑纳,朋友拿出300元的我感谢,同事给我500元的,我激动地紧紧握着他的手,不知该说什么好……就这样集百家之力,积少成多,终于凑够了这一万元。如期购得了自己的股金。几千元人民币,还是有工人拿不出,最后干脆而放弃了购股权。公司经历近一年艰难、复杂的改制程序,一轮红日终于从东方地平线上喷薄而出:2001年11月18日这天,“河南济源钢铁(集团)有限公司”在四渎之首的济水源头浴火重生了。它标志着国有企业和济钢旧体制的最后告别,济钢职工出资购买到原有国有企业资金,5000多名全体员工把它变成了自己持股的股份制企业了。时光荏苒,20年来的事实证明,济钢改制后体制成功转换,机制成功激活,形成了“共有、共创、共享、共担”的企业经营理念,生发了强大的暴发力和生产力,推动了企业以“一年等于40年”的加速度向前奔跑!以李玉田为董事长的济钢领导班子,能够高瞻远瞩、审时度势,抢抓机遇,带领全体员工甩开膀子大干快上。20年以来,对炼铁、炼钢、轧材等生产线,进行了一轮又一轮地向高科技、程序化的升级改造,不断构筑和壮大企业的竞争实力和抗风险能力。20年来,济钢闯过了世界金融风暴的风浪,熬过了钢铁企业连续6年最严峻的“寒冬”折磨,接着又迎来国家最严厉的环境保护风暴的洗礼。爬过了一座座高山,涉过了一条条险滩,迎来的是企业财源滚滚来,职工喜笑颜开!2018年,当济钢迎来60华诞之时,全国当初同类型的200多家钢铁企业基本灰飞烟灭了,而济钢却跻身中国企业500强和中国民营企业100强,雄居世界钢企100强了!而最令人敬佩的是,济钢还是河南省绿色环保发展的新标杆,是“碳中和”与“碳达峰”行动中的楷模。如果现在你到济钢来,远看不见高高的烟囱冒黑烟,近看工厂似花园;看不到黑焦炭,瞧不见红铁矿,听不到机械轰鸣声。你走到那座刚刚投产的1300多立方米高炉的身旁时,还以为静悄悄的它还没有开炉呢!济钢,在生产经营中注重营造的是“绿水青山”的优美生产环境,而产生的却是“金山银山”的经济效益。在她60年大庆之时,累计向国家交纳税金超100亿!这可正是她在60年诞生时喊出的要“建百年钢企 交百亿税金”的口号,发出的铮铮誓言!谁知道,实现这一目标,却提前整整提前了37年!今日盛景书华章,未来筑梦最可期。目前,济钢广大员工满怀信心地祈盼着:在济钢百岁华诞之时,她能成为世界钢企中更为耀眼的一颗璀璨明珠,书写“建百年钢企 交千亿税金”的新时代辉煌!作者简介:李志全,笔名小草叶,河南济源钢铁公司退休职工,喜读书、爱看报、写点小诗文。