随着全国各地垃圾发电厂不断的兴起，如何对不同地域的工厂进行标准化、精细化的有效管理是企业当前面临的重要问题，这不仅对在急速扩张期的集团化电厂的经济和社会效益有关，更能影响到垃圾发电企业长远的发展。
精细化管理是一种管理理念，它适用于各社会组织，特别适用于电厂管理，在目前垃圾发电厂急速扩张时期，要注重精细化管理，更要深化实施精细化管理。进一步转变员工的思想观念，提高员工对对精细化管理的认识，加大对精细化管理的宣传教育力度，不仅要让所有管理人员从根本上正确理解精细管理的真正内涵，积极参与精细化管理.而且还要在全体员工中达成共识，力求全员参与，使管理工作变为全体员工的自觉行动，使精细化管理深人人心，变粗放经营为精细化管理经营。
精细化管理要从内部寻求资源，重点应放在落实上。这样才有利于保持垃圾发电厂文化上的长期竞争优势。精细化管理必须从各个领域实行。做到全员、全方位、全面落实。要在单位内部寻求资源，为职工工作创造环境，为职工成长铺平道路。要关注职工职业素养的提升。
关注文化队伍建设和各系列文体骨干队伍建设，要强化具有现代管理意识与能力的管理团队建设。完善人才培养机制，营造和谐的工作氛围。实施拔尖人才及后备人才培养计划。
在实施精细化管理过程中，基于发展的需要、自身资源与优势、竞争者的情况，必须加大考核力度，以期保证各项管理政策的有效实施。要通过严抓细管来实现管理上的零缺陷，从而达到围绕生产需要、优化和聚焦突破领域，塑造与众不同的特色，全力打造关键制高点、形成无与伦比的竞争力。要以蚂蚁啃骨头的精神，逐渐拓展竞争领域、塑造自身卓越文化品牌影响力，从而提升职工在工作上的最佳效果。
垃圾发电厂的发展与职工队伍的素质息息相关，许多电厂都渴望能找到一种既能为自身增效，又能调动职工积极性的有效办法。而加大对职工文化的培育，提升职工的素质可以说是一种比较好的方法。
职工的素质是多方面的，有思想政治方面的素质，有生产、工作技能方面的素质，有体能方面的素质等等。一个人如果长期在单调的工作中生活，久而久之就会变得精神呆滞、技能下降、生活无味，而文化这一催化剂，不仅能调剂精神，还能提供智力支持，因此把抓职工文化生活作为切人点，支持职工组建各种形式的文体俱乐部，为他们尽可能的提供活动室及场所，让职工在八小时以外可以读书、学习、切磋技艺、进行健康的娱乐文化交流活动，丰富职工的精神生活，为单位职工间的沟通搭建平台，这样可以使职工队伍的精神面貌发生深刻变化。
要让电厂文化逐步在职工中形成强烈共识，只有全体职工将自己的未来与电厂使命结合一起，才能发挥无限的激情与活力，创造一个有活力、更有实力的电厂。所以一方面要积极提倡和举办各种健康向上的文化活动：如举办摄影展、羽毛球比赛、夏季男子篮球女子排球赛等。这些活动既充实职工的精神生活.又使职工感受到了团体协作的重要性，为职工的沟通建立了交往平台。要把职工文化的培育过程作为电厂的长期战略，精心设计、长期坚持、认真维护、全员参与。使职工文化最终融人到电厂文化中并使它保持可持续及稳定发展。
一是要转变观念，做到事事有安排。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深人现场，深化、细化管理。严密控制各个工作环节，细分工作职责。明确目标任务，对每项工作都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点。
二是要完善制度，做到事事有标准。管理制度是职工在工作生产共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断是否符合制度和标准要求。
三是要强化责任，做到事事有人管。按照责、权、利相统一的原则，细化各种目标，层层签订生产、经营、管理责任书，明确责任。推行管理目标责任制，是实行精细化管理一条最基本、最有效的做法：通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解。实现从单位、班组到个人，都权责清晰、责任明确。
四是要实行风险抵押，做到事事有考核。实行风险抵押金制度，保证责任目标的实现，要保证风险抵押金制度贯彻实施，必须严格考核。领导干部和工作责任人要以身作则.带头执行，考核要真实有效.一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效。做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服，要根据考核结果、严格奖惩兑现。
精细化管理是一种精管理理念。它适用于各社会组织，特别适用于电厂管理。在目前垃圾发电行业急速扩张时期。要注重精细化管理，更要深化实施精细化管理，要进一步提高职工对精细化管理的认识，加大精细化管理的宣传教育力度，做到全员参与。
使管理工作由少数人掌握变为多数人的自觉行动，要使精细化管理深人人心，变粗放经营为精细化管理经营，这就要求上下同心，一级管理一级，每个职工都要做到管理好自己，这样才能从根本上取得管理成效。
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